Swot Gaumont

carte qui rappellerait trop l’univers des parents ou la carte orange de leur enfance. Imagin’R s’est donc attaché à proposer une carte « multifonction », en nouant des partenariats exclusifs avec des marques telles que Mc Donald’s, France Télécom, Gaumont ou la Macif. Et le bouche-à-oreille a fonctionné, mieux que toutes les campagnes de publicité. Conclusion Les jeunes réinventent les modes de consommation et se laissent difficilement enfermer dans les critères et techniques traditionnelles

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

diagnostic. Quelle que soit la méthode utilisée, la synthèse doit faire apparaître une adéquation entre les capacités de l’entreprise et les éléments d’environnement, afin de dégager les principales orientations stratégiques. Dans la classique méthode SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats), elles apparaissent par le repérage des forces et les faiblesses de l’entreprise (analyse interne) et leur confrontation avec les opportunités et les menaces que recèle l’environnement (analyse externe)

screening assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

assez complet, les performances des marques actuelles de l’entreprise et de leurs concurrents. L’analyse est conduite sur plusieurs registres et avec des compétences et des outils divers. On peut presque systématiquement utiliser ici une analyse SWOT classique : quels sont les points de force et de faiblesse vis-à-vis de la concurrence, quelles sont les menaces liées à la marque ou à l’enseigne, quelles sont les opportunités ? Quelles sont les valeurs de la marque (entreprise, enseigne, produit)

(court-métrage, magazine TV, documentaire…). PROJETS, STAGES ET PARCOURS PROFESSIONNELS STAGES ET 1re EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE DES ÉTUDIANTS DU PROGRAMME Manon GALIBERT Assistante marketing des ventes internationales des films à l’étranger - GAUMONT Cinéma Ronan BREHINIER Assistant de direction - CGR Cinémas Nils-Osiris PERSEGOL Assistant de production – FRANCE 2 (FRANCE TÉLÉVISIONS) Manon FONSAGRIVES Assistante marketing - BAC FILMS Stéphanie DEMANGE Chargée de production Agence FUNKTRIP PRODUCTIONS