Swot General Motors

l’entreprise - Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation etc.…) - Choix de structure et d’organisation - Choix d’allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l’analyse de l’environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l’entreprise, l’intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d’optimiser son orientation. Les orientations stratégiques : L’orientation stratégique permet d’apprécier la capacité concurrentielle de l’entreprise

et du marketing-mix actuel - L’organisation marketing et commerciale - L’évaluation de la stratégie suivie et du marketing-mix : ciblage, positionnement, politique de marque, et les 4P. Etape 4 : Etablir un diagnostic marketing L’analyse Swot : strengths, weaknesses, opportunities et threats ou les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. Objectif : - Permet de mettre en perspective les données internes et externes - Mettre en lumière les faits ayant un impact sur

rassurante Table des Matières INTRODUCTION I. Analyse 1. Externe a. 5W2H b. MODE TC c. PESTIEL CD d. Typologie des consommateurs e. PORTER 6 2. Interne a. PLC b. McKinsey c. BCG d. ANSOFF e. Forces et faiblesses du mix (4+3 P) 2. Diagnostic 1. SWOT 2. Enoncé du diagnostic 3. Stratégie 1. Stratégie globale 2. Axes de développement 3. Objectifs qualitatifs 4. Objectifs quantitatifs 5. SCP a. Segmentation b. Ciblage c. Positionnement 4. Mise en œuvre 1. Marketing mix a. Les 4P

LAFICO MCMA/MAMDA Siger CIMR FIII Danone BSCH Attijariwafa bank Wafa Assurance Société Générale % 35,05 24,33 6,96 5,95 5,27 5,00 4,14 2,85 2,71 2,23 1,40 1,33 1,15 AXA Assurance Maroc 0,86 CMR ONHYM Zellidja Investima 0,56 0,14 0,04 0,03 Page 16 Rapport de mission Historique : • 1919 : Création de la Compagnie Générale de Transport et de Tourisme (CGTT) • 1928 : CGTT devient agent exclusif de General Motors au Maroc jusqu’en 1945 • 1934 : La CGTT devient Omnium Nord Africain • 1982 : Le

les activités d’importation et d’exportation de leurs marchandises doivent bénéficier d’un service satisfaisant. Hormis la pédagogie qui est la maitrise en transport logistique, traiter un tel sujet nous impose un objectif général et des objectifs spécifiques. A/ Objectif général L’objectif central de notre travail vise à démontrer comment la dématérialisation de la procédure de dédouanement a amélioré le travail dans l’administration des douanes. Il s’agit de voir quels ont été les modifications

petit Robert : le terme « marketing » recouvre l’ensemble des techniques et méthodes ayant pour objet la stratégie commerciale dans tous ses aspects et notamment l’étude des marchés commerciaux. D’après Fernandez SAUVEUR, qui propose une définition générale, le « marketing vert a pour but la conception, la fabrication, la distribution et la promotion des produits et services commerciaux qui, au-delà de qualités économiques et d’une satisfaction individuelle, soient aussi socialement et environnementalement

in Igalens & Roger, 2007) 2 Il intéressant de noter que dans le premier modèle canonique d’analyse stratégique élaboré en 1965 par des enseignants de Harvard connu sous l’acronyme « MOFF » - Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses – (ou SWOT en anglais), l’analyse comprend à la fois l’étude de l’environnement avec ses menaces et opportunités, et le diagnostic interne de l’entreprise (forces et faiblesses) avec la mise en évidence d’éventuelles compétences distinctives (RFG, 1985).

des Horts in Igalens & Roger, 2007) 2 Il intéressant de noter que dans le premier modèle canonique d’analyse stratégique élaboré en 1965 par des enseignants de Harvard connu sous l’acronyme « MOFF » - Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses – (ou SWOT en anglais), l’analyse comprend à la fois l’étude de l’environnement avec ses menaces et opportunités, et le diagnostic interne de l’entreprise (forces et faiblesses) avec la mise en évidence d’éventuelles compétences distinctives (RFG, 1985). 1

domaines d’activités de l’entreprise Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation etc.…) Choix de structure et d’organisation Choix d’allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l’analyse de l’environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l’entreprise, l’intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d’optimiser son orientation 9 CH2- Les stratégies internationales de l’entreprise Les orientations stratégiques L’orientation stratégique permet

contentera de l’assortiment du magasin le plus pratique. | Comparaison des offres des divers magasins | Préférence pour le magasin si celui-ci offre un assortiment suffisant | Achats de Spécialités :Il s’agit d’un produit donné (ex : un casque de moto…) qui peut être acheté qui peut être acheté dans un magasin de spécialiste | Préférence pour un produit déterminé mais c’est encore la commodité qui prime. | Préférence pour un produit déterminé mais recherche des diverses offres dans divers magasins