Swot Granini

secteur des boissons non alcoolisées, et sont sous-segmentées en : Soft drinks (Colas, jus de fruits, thés glacés, tonic), Boissons réfrigérées, Sirops, Concentrés, Jus ambiants et Eaux aromatisées. Les leaders  Jus de fruits : ECKES GRANINI (joker, réa, granini) ; famille Boisson au Thé : LIPTON ( Pepsico) ; Adulte Boisson fruitée : OASIS Orangina Schweppes ; enfant adolescent Soda : Coca Cola ; enfant-adolescent-adulte Sirop : Teisseire 3.1. Le marché actuel en France En France

......................... 6 Les différentes gammes ...................................................................................................................... 7 SWOT et PORTER ................................................................................................................................. 8 SWOT ............................................................................................................................................... 8 PORTER ...................

profitent de la dynamique du marché et obtiennent à l’heure actuelle 56,6% de PDM. Le leader du marché est Tropicana (11,6% de Pdm), suivit par Joker (10,7%), et enfin Pampryl (5,6%). Outre les marques de MDD, d’autres acteurs tels que Réa, Cidou, Granini sont présentes mais n’obtiennent pas de parts de marché importantes. Première partie : Pampryl Analyse Structurelle De la petite entreprise Bourguignone au géant des jus de fruits A sa création en 1926, PAMPRYL n’était qu’une toute petite

- 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour) Granini Appelsientje - jus d’orange en bouteille en verre (ou plastique) - 1,20 € - avec pulpe - moins connu - jus d’orange de grande qualité - + moderne - avec ou sans -1,02 € pulpe - en 1l ou en mini-tetra - jus d’orange de qualité moyenne - 0,51

l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode SWOT 0100090000030202000002008a01000000008a01000026060f000a03574d 46430100000000000100e9590000000001000000e802000000000000e802