Swot Groupe Schweppes

celle conçue par Raymond Loewy. Son concurrent historique sur les marchés américains et mondiaux est la société PepsiCo (avec son Pepsi-Cola concurrent direct du Coca-Cola), et dans une moindre mesure de nouveaux arrivants dont Virgin Cola (Virgin Group).. La société diversifie son offre, en commençant par reprendre après 1945 une création de sa filiale allemande devenue Fanta et qui avait produit à partir de 1941 des sodas aux agrumes, faute du précieux ingrédient américain placé sous embargo pendant

2) La matrice SWOT La matrice SWOT, fut développée dans les années 1960 par quatre professeurs de la Harvard Business School. Il est possible de définir cet outil comme étant la synthèse d’une analyse marketing identifiant les Forces (Strengths), les Faiblesses (Weaknesses), les Opportunités (Opportunities), les Menaces (Threats). Elle permet d’identifier l’influence de l’environnement ainsi que la capacité stratégique de l’entreprise. Utilisation de l’outil : L’analyse SWOT est une méthode d’analyse

the market. Here how, in 2009, was distributed the turnover between the leaders: BREWERY | TURNOVER in million € on 2009 | KRONENBOURG | 813 | HEINEKEN | 900 | In this context (gone in recession and predominance of powerful groups), how can a group as Brasserie de Tahiti optimize the sales and the distribution of the Hinano beer on the French market? Brasserie de Tahiti located in Tahiti, in French Polynesia, is an industrial company, specialized in the production and the marketing

aussi à des accords de commercialisation conclus depuis de nombreuses années, ses médicaments sont vendus dans une centaine de pays. En 2009, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires de 890 millions d'euros, très inférieur à celui des grands groupes pharmaceutiques. Ce chiffre est ainsi réparti : 57,5% dans les principaux pays de l'Europe de l'Ouest (dont 34% en France), 24,5% dans les autres pays d'Europe et 18% dans le reste du monde. La création et la croissance d'un laboratoire pharmaceutique

leurs environs. Une vingtaine d'opérateurs ont une place sur ce marché juteux, et Coca-Cola est un véritable monopole au niveau du marché. Les principales marques sont les jus Coca-Cola, Coca-Cola Pale, Coca-Cola Zéro, Fanta, Sprite, Pompéi, Schweppes, Hawaii, Tops, Sea, Miami et Poole. Les multinationales sont suivies par de nombreux opérateurs, comme le fabricant de boissons gazeuses de la marque Ice Sodalmu. Dans l'industrie de l'eau en bouteille et des jus, l'eau minérale d'Oulmès est la

de travail : A. Présentation du groupe NABC………………………………….8 1. Fiche signalétique 2. Bref historique 3. NABC vs. Coca Cola export B. Organigramme de la direction commerciale et marketing..10 C. Les produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché de boissons gazeuses 2. Marketing mix du produit Burn 3. Analyse SWOT du produit Deuxième partie :

technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement interne de la Samir : 9 4.1. Les missions de la SAMIR : 11 4.2. Structure de la SAMIR : 12 4.3. La politique de la communication interne  au sein de La Samir: 12 4.3.1. Actions citoyennes 12 4.3.2. Actions de communication : 14 4.4. Fiche signalétique : 15 4.5. Organigramme : 17 4.6. Filiales du Groupe SAMIR 17 4.7. Les Produits de la SAMIR : 18 Deuxième partie : Problématique et

ABC…………………………………...57 I. Le Programme de fidélisation Chez ABC……………………………57 II. Le Programme de fidélisation 2010-2011……………………………64 Section 2 : Recommandations et proposition d’une plateforme pour le nouveau programme………………………………………………………..68 I. L’analyse SWOT ……………………………….………………….70 II. Le nouveau programme baptisé « Charaka »…………………….….70 III. Modèle de recherche…………………………………………………74 CONCLUSION GENERALE…………………………………………………..79 INTRODUCTION GENERALE « La fidélité : il vaut mieux

dotée d’une stratégie mondiale. (Pas tant que ça) * La firme mondiale cible un marché mondial et la direction du groupe exerce un fort contrôle en centralisant la quasi-totalité des fonctions : peu d’autonomie des filiales * Les filiales se spécialisent dans la production des maillons de la chaîne d’activités. * Les échanges entre filiales sont nombreux dans ce type de groupe Pour qu’une firme mondiale apparaisse, il faut réunion de plusieurs conditions : * Marchés homogènes * Clientèle

SIM sur son principal concurrent PEPSI. Cette opération a permis à la SBM de renforcer encore plus sa position du groupe sur le marché national surtout en ramenant en faveur les 17,4% du marché global détenu par SIM. Le 27 juillet 1999, l’ONA venait de déterminer l’opération concernant l’aquisition par la SNI de la majorité du capital au sein de la SBM qui s’élevait à 34%. Le groupe ONA qui détient un ensemble de Sociétés : SBM, SOTHERMA, BRANOMA, SIM, CMBP ; MAROPAC. Le 1er mai 2000 la SBM