Swot Hotel Premiere Classe

elle est chargée de promouvoir la destination Maroc dans des pays donnés (principalement faisant partie de la clientèle ciblée par le royaume). 9 - Prix gagnés : En 2009 : sur les 33 offices du tourisme actifs en Belgique, l‟ONMT a été classé en 2 position, après l‟Espagne, dans la catégorie meilleure Office du Tourisme de l‟année, lors d‟une cérémonie à Anvers des 12ème Travel Awards. ème En 2011, l‟ONMT remporte le premier prix à Prague : Le Maroc a participé à la 20ème édition

opportunités : SWOT  C’est une méthode qui est à la fois très contesté et en même temps très pratique, très facile d’utilisation.  Dans la démarche il va être important de faire un travail de recueil d’informations à la fois sur l’entreprise et sur l’environnement de l’entreprise. Une étape clérecueillir des informations sur la firme et sur l’environnement de la firme.  Dans cette analyse en termes de forces, faiblesses, menaces et opportunités, les facteurs stratégiques sont classés en 2 catégories

commune: il englobe à la fois la nature et la faune, le patrimoine paysager, historique et architectural (y compris le bâti non protégé), ainsi que le patrimoine de vie", (ethnologique et culturel). L'environnement (au sens large) est la matière première d'un tourisme durable. Les notions de développement et de progrès doivent être redéfinies en relativisant les indicateurs quantitatifs traditionnels de l'économie du tourisme (nombres de visiteurs, multiplicateur de dépenses, emplois créés, recettes

1.1.3. Une période difficile 7 1.1.4. Le renouveau d’apple 8 1.1.5. Apple se diversifie et continue son ascension 9 1.2. L’évolution du logo 11 2. Concrétisation d’une ambition 12 2.1. Le Apple d’aujourd’hui 12 2.1.1. Une analyse SWOT 12 2.1.2. Les différentes gammes et prix des produits 13 2.1.3. La clientèle d’Apple 14 2.2. Une entreprise aux résultats croissants 15 2.2.1. Une concurrence massive 15 2.2.2. Une menace pour ses concurrents 16 2.2.3. Apple en pleine

International Professeur de finance DEPA, MBA Année académique 2009-2010 Sommaire Introduction 1 PREMIERE PARTIE: La GPEC (Géographie-Politique-Economie-Culture) de la Norvège 2 Chapitre I : Géographie 3 Chapitre II : La politique dans le Royaume de Norvège 7 Chapitre III : Économie 10 Chapitre IV: Culture 21 DEUXIEME PARTIE : La

b) Le vignoble occitan 20 c) Analyse des comportements des consommateurs 21 d) Analyse des facteurs micro-environnementaux (5 forces de Porter) 22 e) Analyse des facteurs macro-environnementaux (PESTEL) 23 IV. Conclusion du diagnostic 25 a) Matrice SWOT 25 b) Diagramme d’Ishikawa 26 c) Enoncé de la problématique et préconisations 26 V. Projet de développement 29 a) Présentation de l’action mise en place 29 b) Justification des tâches 30 c) Plan d’action commerciale : 31 d) Rétroplanning 32 VI. Objectifs

statistiques spécifiques pour une catégorie appelée PME. De même, les institutions de crédit n‟ont pas de définition arrêtée des PME et n‟ont pas de politiques de crédit spéciales pour ces entreprises. De préférence, les banques haitiennes ont tendance à classer les entreprises suivant le montant du prêt qu‟elles souhaitent recevoir. Les definitions internationales typiques pour les PME renvoient généralement au nombre d‟employés ou le chiffre d‟affaires annuel. L‟USAID, par exemple, définit les PME suivant

I-2. Structures et caractéristiques de Derb Omar 18 II. La distribution du marché de gros des fruits et légumes 19 II-1. Les caractéristiques du marché 20 II-2. Modernisation de l’organisation du marché 20 III. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution au Maroc 20 IV. La distribution moderne de gros au Maroc (Metro Maroc) 21 IV-1. Structures et caractéristiques de Metro 21 V. La distribution moderne de détail au Maroc (la grande distribution) 25

2) Diagnostic _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (p.3-10) Pestel _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (p.3) Etude du consommateur _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ (p.6) SWOT _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ (p.8) Etat des lieux _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ (p.11-13) Les buts & objectifs _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ (p.11) Les stratégies

d'infini et de sérénité, inspiré d'une parfaite fusion avec la nature. Un floral océanique à base de genêt, de giroflée, de lys, de notes lichens et d'ambre rappelle le vent du bord de mer.Sans aucune dureté, cette modernité est associée à des matières premières naturelles : bergamote, mandarine, pivoine, santal et vanille.Une fragrance non linéaire, en vibration perpétuelle. DUNE homme développe une fragrance moderne et originale qui allie des notes fraîches, boisées et océaniques. Un littoral d'océan sous