pitre I : Introduction à la stratégie
A) Les objectifs du cours
2 objectifs :
 L’objectif principal est de nous donner les bases théoriques, conceptuelles et pratiques, de nous donner les bases du raisonnement stratégique en étudiant les principaux outils, les principales méthodes qui sont à la disposition des entreprises. o Il ya aussi un sous objectif : c’est de mettre l’accent sur l’aspect du diagnostic stratégique.
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B) 4 principes de bases
 La relation entre la théorie et la pratique c'est à dire qu’il ya une complémentarité entre les modèles théoriques et la pratique.
 Il existe 3 niveaux différents pour comprendre la réalité économique : o 1er niveau d’analyse : le niveau micro : exemple de la micro-économie=étude des processus économique qui a pour base le comportement individuel des acteurs. o 2ème niveau : le niveau macro économique : exemple de la macro économie qui consiste à étudier les comportements économique à travers l’utilisation des grands agrégats. o 3éme niveau : le MESO analyse : exemple de la meso économie. La meso économie est l’étude des processus économiques à travers l’analyse de catégorie intermédiaire de catégorie situé entre le niveau macro et le niveau micro.
Il ya une complémentarité entre ces 3 niveaux.
 Le principe d’ouverture de la stratégie sur les autres disciplines c'est à dire une ouverture à 2 niveaux : une ouverture d’une part de la stratégie sur les autres disciplines de la gestion. Le 2ème niveau est l’ouverture de la stratégie sur les autres sciences sociales.
 Le 4ème principe : il ya une approche classique et une approche rénovée d’après A.Martinet. on peut les mettre en parallèle sur 4 points.
Approche Classique de l’Organisation Approche Rénovée de l’Organisation
La logique dominante est une logique de facteur : combinaison des facteurs travail, capital… La logique dominante est une logique d’acteurs (ce que fonts ces acteurs, leur stratégies : exemple fournisseurs, actionnaires…)