Swot Hôtel Formule 1

international…………………………… 6 1. Contexte économique………………………………………………… 6 A. Inflation……………………………………………………………………. 6 B. Croissance…………………………………………………………………. 7 C. Taux de chômage………………………………………………………….. 8 D. Balance Commerciale……………………………………………………… 9 E. Solde Budgétaire…………………………………………………………… 10 2. Contexte Sociale……………………………………………………….. 11 A. Vieillissement de la Population, retraites…………………………………….. 11 Chapitre III : Contexte européen et national……………… 12 1. Contexte économique…………………………………………………

.............    p  2     I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ..............................................................................................................................................    p  3-­‐4   2.  Présentation  de  l’entreprise

10 Bureau 12 III) Bilan personnel 14 Première expérience professionnelle dans la vente 14 Recherche du stage 14 Travail d’équipe 14 La vente et le contact client 15 Motivation 16 Travail au bureau 16 Conclusion 18 Annexes 19 1) Fiche signalétique 19 Bilan d’activité du mois de Juin 19 2) Les produits mis en vente 19 3) Services offerts par Aquadétente 22 4) Partenariat avec Lady Fitness 24 Introduction Durant les mois de juin et de juillet, les élèves de l’Esdes

définition vite fait (date de création etc.) (+ revoir notes complément d’enquête) -> À la base juste des campements Depuis 2004 : changement radical de standing - Problématique - Plan Partie 1: description/analyse de la structure Club Med (voir le site web) Analyse économique, commerciale, culturelle Swot Politique de l'entreprise Histoire... Trouver une structure avec un problème de tourisme, problème à soulever Référentiel=recherche documentaire On va se partager l'analyse du site ​ http://www

dernier point de ce mémoire évoquera les axes de croissance de la chaine. I. Stratégie mise en place en interne 4 A. Définition de l’industrie et métier de Starbucks 4 1) Son concept 5 2) Sa production de café 5 B. Les démarches stratégiques adoptées 5 1) Son domaine d’activités stratégiques 5 2) Son SWOT 6 3) Matrice du BCG 8 4) Cycle de vie et effet d’expérience 9 II. Stratégie externe 11 A. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie (PESTEL) 11 B. Analyse

Normalisation PLV : Publicité sur le lieu de vente Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 1 I. A. 1. 2. 3. B. 1) 2) 3) 4. II. A. 1) 2) B. 1) 2) I. A. 1) 2) 3) 1) 2) 3) II. A. 1) Les Alpes de Haute Provence, un tourisme marqué par la saisonnalité ............................ 3 Le tourisme dans les Alpes du Sud, une évolution constante ........................................ 3 Historique

les enjeux écologiques de Coca-Cola face à sa position dans le secteur agro-alimentaire : C. Etude qualitative D. Etude quantitative E. Recommandations F. Conclusion G. Table des matières H. BIBLIOGRAPHIE & WEBOGRAPHIE I. ANNEXES 1 REMERCIEMENTS : Avant d’entamer notre dossier d’entreprise, il nous semble évident et indispensable de mentionner que la réalisation de ce travail a été possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui nous aimerions témoigner toute notre

Balsan Justine Crozat Myriam Pastré Priscilla Radal Camille Riou Emmanuelle GEA PMO2 INTRODUCTION .............................................................................................. 6 I/ Structure et environnement du secteur des 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : ......................................

cosmétiques de luxe ...................................................................................................................... 8 A/ Structure ................................................................................................ 8 1) Segmentation des produits et classification géographique........................................... 8 1.1) La segmentation du secteur des parfums et cosmétiques de luxe se définit principalement en 5 points : .......................................

formation au business plan, lorsqu’ils connaissent la méthodologie * 80 % taux de pérennité en reprise d’entreprises à 5 ans * 80% des entrepreneurs créent tout seul leur entreprise au démarrage Principales causes d’échec hors financières : 1. Désaccords entre associés : éviter d’avoir 50/50% des parts de l’entreprise, en cas de désaccord, il peut y avoir dissolution de l’entreprise 1ère solution : faire 49/51% 2ème solution : 49% pour A, 49% pour B et nomment C (associé arbitre) qui