Swot Implantation Afrique

Mémoire Professionnel présentée par : Guillaume ROUTABOUL Année Académique M1 : 2013/2014 Manager de la Stratégie Commerciale Dominante : Management et stratégie « Réussir l’accès pour tous à la connexion internet mobile en Guinée puis en Afrique francophone. » Mémoire Professionnel dirigé par : M. Raynal Entreprise : S.G.I ALO   Tuteur : Mme Boukari Jacqueline 1                    ATTESTATION  D   E  NON  PLAGIAT       Je, soussigné(e), ……………………………………………………………………

89 BIBLIOGRAPHIE 90 ANNEXES Liste des figures Figure1 : Matrice BCG 23 Figure2 : Matrice Mc Kinsey 23 Figure3 : Matrice A.D.Little 24 Figure4 : Cycle de vie d’un produit 25 Figure5 : Matrice SWOT 26 Figure6 : Chaîne de valeur 63 SIGLES ET ABREVIATIONS UE : Union Européenne NTIC : Nouvelles Technologie de l’Information et de la Communication PME : Petite et Moyenne Entreprise TPE : Très Petite Entreprise PMI : Petite

et de la marge réalisée. Pour cela, nous analyserons donc dans un premier temps la matrice SWOT, le cycle de vie produit ainsi que la matrice BCG réalisé sur le groupe Danone. Dans un second temps, nous montrerons les différentes stratégies employés par le groupe dans chacun de ces pôles de produits. 1) Une analyse interne de Danone montrant une envie de développement stratégique du Groupe La Matrice SWOT Cet outil marketing permet d’analyser et d’établir un diagnostic interne de l’entreprise via

tourisme et des camionnettes, et 38% aux poids lourd 2. le tourisme avec les guides, cartes de France et le site viaMichelin et autres pneumatiques  (15.5%) Chiffre d’affaire du groupe (en %) en fonction des secteurs d’activités En 2011: Implantation : 18 pays CA: 20.7 milliards d'euros Bénéfice: 1 462 M€ en 2011 soit +39% /2010 Employés : 105000 employés temps plein au 21 septembre 2012 Offres proposées a) Les produits Le groupe Michelin offre un large choix de pneumatique dans

Direction Générales des Impôts DTFE : Direction du Trésor et des Financements Extérieurs GPBM  : Groupement Professionnel des Banques du Maroc IR  : Impôt sur le revenu MENA  : Middle East and North Africa (Moyen Orient et Afrique du Nord) PDR  : Prêteur de dernier recours PME : Petites et moyennes entreprises PMI : Petites et moyennes industries PPP : Partage des profits et des pertes PSIA : Profit Sharing Investment Account TMCI 

numérotation téléphonique à 10 chiffres Maroc Telecom a acquis 51 % du capital de Sotelma, l'opérateur historique de télécommunications de Mali, pour 275 millions d'euros. Introduction de « INWI » ANRT a été désignée en tant que «Meilleur Régulateur Afrique du Nord» pour l’année 2009 2010 Projet de fin du cours 9 II. Evolution: Le secteur des télécommunications a connu ces dernières décennies une révolution technologique importante qui a orienté le Maroc vers un véritable cycle de croissance. Cette

de recherche et développement l’entreprise se met à produire 100.000 flacons par mois et à exporter dans le monde entier. A la fois producteur et distributeur, MGC International se met à exporter dans le monde entier et devient une marque star en Afrique de l’Ouest grâce à son produit phare : la crème éclaircissante. En 2001, à la suite de la refonte des organes de gestion, Yohann Cohen est nommé Directeur Général. En 2007, MGC International rachète des marques ethniques et devient fournisseur

d’ Acima…………………………… .…..p12 Acima…………………………… .…..p1 Acima……………….….....p1 ……………….….....p13 Organigramme des magasins Acima……………….….....p13 Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 Acima……… …………P20 I/ II/ III/ Recensement de la population…………………………………...P21 Les réunions consommateurs……………………………………P22

du Groupe 1. Son bénéfice 2. Ses ventes et son chiffre d'affaires 3. Sa cotation en Bourse 4. Sa présence internationale III. Zara, prêt à porter A. Présentation de l'entreprise 1. Sa formule, ses valeurs 2. Son concept 3. Mon analyse SWOT B. Les clés de la réussite Zara 1. La création 2. Des achats à la production 3. La logistique 4. La méthode marketing 5. Le marketing mix 6. Le merchandising C. Zara et son expansion 1. Ses différentes stratégies d'expansion 2. Sa stratégie

rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 TABLE DES MATIERES Vinci | Mars 2022 5 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la Propriété Intellectuelle) LE GROUPE EN UN CLIN D’ŒIL 8 L’ANALYSE SWOT DU GROUPE VINCI 9 LA SYNTHESE 11 1. LE PROFIL DU GROUPE 14 1.1. VUE D’ENSEMBLE 15 La fiche d’identité du groupe 15 L’organisation du groupe 16 La présence à l’international 17 1.2. LA PRÉSENTATION DES ACTIVITÉS 18 VINCI Construction 18 VINCI