Swot Implantation Afrique

........................................... 6
 A.
 Analyse
financière................................................................................................................................................................... 6
 B.
 Matrice
SWOT........................................................................................................................................................................... 7
 C.
 Des
produits
plébiscités ............................................

Compétences et moyens technologiques ..........................................................24 2.6 – Fournisseurs ........................................................................................................24 3 – Synthèse : La matrice SWOT .....................................................................................25 Macro-environnement ..............................................................................................25 Le marché national .......................

arrivées de touristes internationaux diminuer contrairement aux régions d’Asie Pacifique, d’Afrique et du Moyen Orient. Titre : Arrivées de touristes internationaux par sous régions Année (en millions) 2000 Monde Europe Asie et Pacifique Amériques Afrique Moyen orient Source : Organisation mondiale du tourisme ; d’après les données de l’OMT Octobre 2006 et 2009. ( unités : millions et %) Part (en %) 2008 922 488,5 184,1 2000 100 57,5 18,2 2005 100 54,9 18,5 2008 100 53 20 2005 808 443,9 158

et national des sodas.  Les sodas sur le marché national et international Coca Cola est majoritaire avec 50% du marché contre son concurrent direct Pepsi-Cola qui ne détient que 20% du marché international. Ceci s’explique par une large implantation géographique dans le monde et de la chute de l’union soviétique qui avait accordé le quasi monopole à Pepsi-Cola. De plus, la fondation de la compagnie Coca Cola en 1992 a permis une mondialisation de la marque à une politique marketing agressive

FMN ne peuvent être identiques à ceux examinant les relations entre PME (Tallman et Shenkar, 1994, O‘Dwyer et O‘Flynn, 2005). L’objet de la recherche : L‘objet de ce travail est d‘analyser l‘industrie pharmaceutique algérienne a travers une analyse SWOT , afin de pouvoir cerner les raisons qui font que l‘Algérie dépond toujours de l‘importation en matière de médicament et cela malgré toutes les mesures d‘encouragements pour booster la production locale -4- Il sera question de répondre à quelques

traitement intellectuel). En tant qu’expert, vous n’êtes pas sans ignorer les subtilités d’une Veille Stratégique et ses dividendes. De plus, vous avez la réputation de disposer d’une redoutable efficacité dans le maniement des outils analytiques, SWOT, PESTEL, forces de Porter…A cela, s’ajoute votre sagacité pour une communication d’influence. De la réussite de votre action, dépend la survie de votre entreprise. Votre direction vous a fourni un document produit par un cabinet externe comportant

Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale • D A S Domaine d’activité stratégique • EMOFF Etude des menaces, opportunités, forces et Faiblesses (SWOT) • FFSA Fédération Française des Sociétés d’Assurances • FNACAM Fédération Nationale des Agents et Courtiers d’Assurances au Maroc • FMSAR Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances

l’industrie pétrolière : exploration, production de pétrole et de gaz, aval gazier, raffinage et distribution, trading et transport maritime. Avec près de 17 000 stations-service dans le monde, Total est le leader du marché européen et co-leader en Afrique. Il est également très présent dans tout le bassin méditerranéen et s’implante sur les marchés en croissance de l’Asie du Sud-est. Le Groupe pétrolier est également un acteur mondial de la chimie. La législation devenant de plus en plus sévère

clients de l’industrie du luxe, etc.) lui permettant de sécuriser ses débouchés. Commercialisant ses produits dans près de 130 pays, L’Oréal est particulièrement présent sur les nouveaux marchés (Asie-Pacifique, Europe de l’Est, Amérique Latine, Afrique et Moyen-Orient) où la demande en cosmétiques est en forte croissance. Le groupe intervient également dans la distribution à travers son enseigne de magasins de cosmétiques The Body Shop et dans les activités de dermatologie via sa participation

......................10 b. Pomme de Pain Maroc………………………………………………………………………………………………..11 c. Segmentation, ciblage, positionnement………………………………………………………………………19 d. Analyse PESTEL …………………………………………………………………………………………………………..22 e. Analyse SWOT…………………………………………………………………………………………………………..…23 PARTIE 2 : ANALYSE DU SYSTEME DE SERVUCTION – POMME DE PAIN 1. La gestion de la participation client………………………………………………………………………………..25 1. A la prestation du service…………………………………………………………………………………………