Swot Jouéclub

Les prix exercés sont les prix du catalogue Jouéclub. Pour les produits non référencés, la gérante fixe ses prix de façon totalement libre. 1950 : Création de l’association EPSE (Entente Professionnels Spécialistes de l’Enfant), premier regroupement de détaillant du jouet en France. 1966 : Dépôt de la marque Jouéclub. Création de la SIDJ (Société internationale de Diffusion du Jouet). 1992 : Jouéclub devient le plus important groupement de spécialistes du jouet en France avec 300 adhérents

GameStop (enseigne Micromania) et Game Group (enseigne Game). La profession accueille également des opérateurs à capitaux français comme les sociétés familiales Ludendo (La Grande Récré) et Distritoys (King Jouet), ainsi que le groupe coopératif JouéClub. Ce dernier domine le segment des jeux traditionnels en termes de points de vente avec un réseau de 271 magasins en 2009. Les chiffres clés 2009 CA du commerce spé. en jeux et jouets (valeur) Taux de marge commerciale Consommation des ménages

Page |1 AUDIT JOUE CLUB GREGOIRE PAUCOT Page |2 SOMMAIRE 1er partie : JouéClub, description d une société particulière. A. Présentation 1) Qu est-ce que JouéClub ?.......................................................................................... 2) Présentation économique& & & & & ......& & & & & & & & & & & & & ............. 3) Un exemple en terme de distribution......................................................................... B. Evolution 1) Un modèle basé sur

Page |1 AUDIT JOUE CLUB GREGOIRE PAUCOT Page |2 SOMMAIRE 1er partie : JouéClub, description d une société particulière. A. Présentation 1) Qu est-ce que JouéClub ?.......................................................................................... 2) Présentation économique& & & & & ......& & & & & & & & & & & & & ............. 3) Un exemple en terme de distribution......................................................................... B. Evolution 1) Un modèle basé sur

JouéClub (distributeur de jouets) est une coopérative de 270 commerçants indépendants tous très passionnés par le jouet qui sont devenus des adhérents à part entière. Il y a plus de 320 points de vente sur le territoire français de métropole et d'Outre-mer. On y trouve un très grand choix de jouets. Jouéclub a adopté une stratégie évolutive de ventes à distance, dans un premier temps, par correspondance dès 1996 et par la suite de ventes en ligne avec la création d’un site Web. Il existe aussi

méthodes permettant d’assumer cette responsabilité de la meilleure façon. EXPOSES SWOT L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities(opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique Méthode : Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : ..un diagnostic externe, qui identifie les

LE MARCHE DE LA BIERE Introduction - Bière - Problématique I)Présentation activité - Une présentation et une délimitation claires de l’activité étudiée - Un jugement sur la valeur de l’activité et un balayage des différents domaines d’activités stratégiques avec un jugement sur leur valeur respective et l’énoncé des facteurs-clés de succès qui leur sont associés (facteurs généraux pour tous les groupes) II)Diagnostic Externe - Influence de l’environnement (modèle

peut conduire à prendre de mauvaises décisions d'allocation de ressources. Analyse SWOT L’analyse ou matrice SWOT est une méthode ou outil d’analyse stratégique de l’entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. SWOT constitue les initiales pour :  Strengths (forces)   Weaknesses (faiblesses)   Opportunities (opportunités)   Threats (Menaces) L’analyse SWOT combine les dimensions internes (SW) et externes (OT) à l’entreprise et les aspects

La boite à outils Développement personnel Analyse FFOM personnelle Découvrir de nouvelles possibilités. Gérer et éliminer les menaces. L’analyse FFOM (Forces - Faiblesses - Opportunités - Menaces) est une méthode qui a été créée à l’origine pour évaluer les organisations, mais on peut aussi l’utiliser pour s’autoévaluer. Elle peut vous aider alors à développer un projet d’avenir en tirant parti au mieux de vos talents, de vos capacités et de possibilités qui s’offrent à vous. L’intérêt de cette

Démarche du diagnostic stratégique d’ AXICLIM Les étapes de la démarche stratégique Le modèle LCAG / FFOM : un modèle d’aide à la formulation stratégique Diagnostic externe (Environnement) Diagnostic interne (Entreprise) ⊕ Opportunités ? Menaces ? ⊕ Forces ? Faiblesses ? Θ Θ Finalité Mission Valeurs Métier Identification et évaluation des possibilités d’actions futures: Que faut-il faire ? Ne pas faire ? Avantages ? Inconvénients ? Compatibilité ? Incompatibilité ? Formulation