Swot Jumbo Score

Annexe 7 : Fiches détails ● JUMBO SCORE Saint-André Photo de la famille de produit alimentation oiseau.  Caractéristiques : - Rayon accessoires et alimentation animal de compagnie située au fond du magasin, près des rayons électroménager. - Implantation verticale de l’alimentation pour oiseaux - Gamme de produits située au niveau des pieds - Linéaire développé sur 2 m. Points forts Points faibles - Couvre largement les besoins de la clientèle

effectué mon stage dans un hypermarché dans la ville de koungou à Mayotte. Cet hypermarché a pour non jumbo score. Score est une enseigne de grande distribution de l'île de La Réunion également présente sur d'autres marchés de l'océan Indien, notamment à Maurice. Gérée par la société Vindémia , filiale de bourbon vendu au groupe casino dans le cours des années 2000, elle se décline en Jumbo Score pour les hypermarchés Mayotte est une des quatre îles de l’archipel des Comores situé dans l’océan

stage était d'Octobre 24, 2011 à Novembre 2011 à Jumbo Score Chaudron. J'ai travaillé au service technique . J'ai été très heureuse de travailler avec M Fumonde, qui à été très patient et qui a répondu à chacune de mes questions. Le lendemain matin, j'ai commencé avec 8 heures du matin et j'ai terminé la soirée à 16 heures, en ayant une pause de 1 h et quart à manger à midi. En tant que stagière j'ai eu mon vendredi après midi de libre. Jumbo Score est une entreprise de de 150 employés spécialisés

offres susceptibles | | | | | |d’intéresser la clientèle | | | | |2007/2008 | Stage dans l’unité commerciale Jumbo Score sainte marie | | | | | | | | | | | |-Dans le

Les principaux concurrents de Carrefour sont : - JUMBO SCORE qui possède 20 magasins dans l’île - LEADER PRICE qui possède 14 points de vente dans l’île Les produits JUMBO SCORE : Ils proposent des produits alimentaires et non alimentaires similaires à Carrefour. LEADER PRICE : Ils proposent des produits essentiellement alimentaires dans leur marque. Les positionnements Pour faire face aux autres concurrents, Jumbo Score se crée une image d’accessibilité au niveau des prix

Les enseignes  Les principaux concurrents de Carrefour sont : JUMBO SCORE qui possède 20 magasins dans l’île LEADER PRICE qui possède 14 points de vente dans l’île Les produits JUMBO SCORE : Ils proposent des produits alimentaires et non alimentaires similaires à Carrefour. LEADER PRICE : Ils proposent des produits essentiellement alimentaires dans leur marque. Les positionnements Pour faire face aux autres concurrents, Jumbo Score se crée une image d’accessibilité au niveau des prix alors que

principaux concurrents de Carrefour sont : - JUMBO SCORE qui possède 20 magasins dans l’île - LEADER PRICE qui possède 14 points de vente dans l’île • Les produits JUMBO SCORE : Ils proposent des produits alimentaires et non alimentaires similaires à Carrefour. LEADER PRICE : Ils proposent des produits essentiellement alimentaires dans leur marque. • Les positionnements Pour faire face aux autres concurrents, Jumbo Score se crée une image d’accessibilité au niveau des

concurrents sur toute l’île. Toutefois, nos principaux concurrents directs sont : * La Boucherie Minatchy située en face de nous * Frais import Mais nous avons aussi énormément de concurrents indirects tel que * Les grandes surfaces comme Jumbo Score, Carrefour, Leclerc…. * Analyse stratégique * Stratégie globale La société a choisi une stratégie sur le long terme pour pérenniser l’activité de l’entreprise tout en faisant un maximum de profit. Pour cela, il faut augmenter le chiffre

Opportunité Menace FR : Fonds de Roulement FRNG : Fonds de Roulement Net Global HT : Hors Taxe INSTAT : Institut National de la Statistique NTIC : Nouvelle Technologie de l’Information et de la Communication PIB : Produit Intérieur Brut SA : Société Anonyme SWOT: Strength Weakness Opportunity Threat T: Trésorerie TTC: Touts Taxes Comprises TVA: Taxes sur la Valeur Ajoutée VMP : Valeurs Mobilières de Placement 1 INTRODUCTION Durant cinq ans (2009 à 2013), Madagascar se trouve dans une situation critique

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les