Swot Kering

LA MATRICE SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Sommaire 1 Présentation liminaire 2 Méthode d'emploi de l'outil SWOT 2.1 Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision 2.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information 3 Les Stratégies

Etude de cas n°3 Le projet e-procurement « Welcome » Groupe Pinault-Printemps-Redoute Le cas de la Fnac et ses fournisseurs Sommaire 1. Description de l’entreprise 3 2. Objectifs stratégiques du projet 3 3. Solution informatique mise en place 4 4. Résultats obtenus et perspectives éventuelles 5 Bibliographie 6 Introduction : Avec une montée en puissance de la Supply Chain Management, les entreprises collaborent de plus en plus (ensemble) afin d’optimiser leur efficacité et

DROIT DES AFFAIRE Sommaire I . la présentation de Holding 1. Définition de Holding 2. Types de Holding 3. Exemples de Holding 4. L’objet de la création de Holding II. la bénéfice d’une création de la Holding L’intérêt de la société mère III. la création d’une Holding 1. Modes de constitution de la holding 2. Bénéfice sur la fiscalité IV. Cas pratique 1.Exemple de création de holding pour acquérir une société 2. Comment créer une entreprise au Luxembourg ?

heat-printed signature leather - has been launched under Giannini’s direction, and is destined to become the label's next icon, expressing in its workmanship and impeccable quality a strength that is singularly Gucci's categories are introduced. SWOT analysis Gucci group Strength: Strong brand name Strong presence in the international market Diversification strategy with a large portfolio of brands More control about the distribution channel PPR group (64%) Unique selling proposition (product’s

Case study on luxury brands Gucci, Louis Vuitton and Vertu This case study is focusing on the basic necessary components of creating an exclusive luxury brand (or prestige brand), the importance of the retail environment when using experiential marketing strategy, and the threats which a business faces in the high-end market. When a new brand wants to penetrate the high-end market or remain competitive in the long run, it is highly important to create and excercise the right marketing policy

(Elie Saab, Printemps-été 2007) TC1 Td2 2008 ((Introduction)) I. Le secteur de la mode 1. 1.1 Introduction au secteur de la mode et du luxe 1.2 Les acteurs du secteur 1.3 Les facteurs clés 2. 2.1 Présentation de l’entreprise Louis Vuitton 2.2 Présentation de l’entreprise Christian Dior 2.3 Présentation de l’entreprise Gucci 2.4 Présentation de l’entreprise Chanel 2.5 Présentation de l’entreprise Kenzo II. Les fiches métiers 1. 1.1 Le secteur

PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH HISTOIRE DE LVMH L’histoire de PPR (Pinault-Printemps-Redoute)

Programme de fidélisation Le dernier point de vente Fnac ouvert à Barcelone en novembre 2010. Outre l'expansion à l'international, la Fnac mise sur plusieurs leviers de croissance. Déjà, en 2009, l'enseigne avait lancé une stratégie de conquête commerciale intitulée «100 % Révolution Client». Son but: enrichir l'expérience d'achat via la personnalisation de la relation client, notamment grâce au lancement de sa marketplace sur Internet, afin de mettre en contact des vendeurs et des acheteurs

des concurrents : - Direct : Devred (du groupe Groupe Omnium, qui possède déjà Burton of London, Bouchara et Eurodif), Jules (du groupe Happychic, avec Bizzbee et Brice) et Armand Thierry (du groupe Kering, anciennement Pinault-Printemps-Redoute (PPR)) - Indirect : Burton, Eden Park Leurs caractéristiques : petites vitrines, cibles différentes, Leurs natures : Leur localisation : Facteurs de différenciation :

Louis Vuitton toujours première marque française Avec une valorisation de 22,7 milliards de dollars (-12% sur un an), Louis Vuitton se retrouve à la 29ème position du classement global (8 places de perdues par rapport à 2012). Elle reste la première marque de luxe mondiale, suivie par Hermès (40ème au niveau global), Gucci et Prada. Avec Chanel et Cartier, la France place même 4 marques dans les 7 premières places dans ce secteur. L'Oréal parvient également à maintenir son rang avec une belle