Swot Kering

L’analyse FFOM, parfois dite « analyse de cadrage », est un instrument largement utilisé qui repère les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces (FFOM) en rapport avec une situation/un scénario, un programme ou une campagne planifiés. Alors que l’analyse des forces et des faiblesses tend à se concentrer sur les problèmes et l’expérience passée internes, celle des opportunités et des menaces est axée sur l’extérieur et l’avenir. L’analyse FFOM doit avoir lieu lors des premières phases

Ces marques qui ont su faire parler d'elles sur les réseaux sociaux 19/01/2012 | Les réseaux | E-commerce | Samsung | Danette | Publicité | campagnes multimedias | e-marketing | Ségolène de Marsac | Lionel Devidal Pour faire le buzz sur les réseaux sociaux, les marques doivent proposer des expériences émotionnelles fortes. Lors des dernières Journées Paris 2.0, des acteurs de renom ont présenté leurs expériences. Les enseignes ? À moins d'un homme nu en arrière-plan sur un site, personne n'en parle

Première Partie : Descriptif de l’unité commerciale 1-1 Présentation du réseau a- Le groupe Pinault Printemps Redoute (Annexe : Position du groupe PPR et présentation des enseignes PPR) ● Le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) a été fondé en 1963 par François Pinault. ● PPR est un des leaders européens de la distribution spécialisée et deuxième dans le secteur du luxe.

Dossier Acrc FnacPremière Partie : Descriptif de l’unité commerciale1-1 Présentation du réseau          a- Le groupe Pinault Printemps Redoute      (Annexe : Position du groupe PPR et présentation des enseignes PPR)                ● Le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) a été                    fondé en 1963 par François Pinault.                ● PPR est un des leaders européens de la distribution                  spécialisée et deuxième dans le secteur du luxe.                ● PPR possède des

PINAULT-PRINTEMPS-LA REDOUTE I. Présentation générale de l'entreprise 1) Rapide historique de l'entreprise Fondé en 1963 par François Pinault autour des métiers du bois et des matériaux de construction, le groupe PPR s'est positionné à partir du milieu des années quatre-vingt-dix sur le secteur de la Distribution, devenant rapidement l'un des premiers acteurs dans ce domaine. La prise d'une participation de contrôle dans Gucci en 1999 et la formation d'un groupe de Luxe multimarque ont marqué

de deux pôles d'activité a) Les métiers de PPR b) Une stratégie de rééquilibrage autour de deux métiers c) Le marché du luxe à l'heure actuelle III. PPR dans le luxe a) Analyse externe du secteur du luxe b) Les facteurs clés de succès c) L'analyse SWOT IV. La stratégie de spécialisation de PPR a) PPR abandonne-t-il la distribution ? b) Une bataille lancée contre LVMH ? V. Une stratégie de niche risquée a) Abandonner la distribution, une stratégie risquée b) Comment s'imposer face à LVMH ? Conclusion

PROJET DE FUSION PPR / PUMA SOMMAIRE I- PPR a- Présentation du groupe b- Le marché du Luxe c- Contexte concurrentiel II- PUMA a- Présentation du groupe b- Le marché du sport c- Contexte concurrentiel SOMMAIRE III- Fusion PPR / PUMA a- Contexte b- Objectifs c- Stratégie IV- Recommandations a- Moyens b- Budget c- Retroplanning I- PPR a- Présentation du groupe B Positionnement • Groupe français d’entreprises industrielles & commerciales crée par François Pinault • Troisième

are positioned depending on the industry growth rate and the relative market share. According to a study, “LVMH’s current portfolio is well balanced and looking at the nature of the business it can be expected to stay so”. Below is a possible SWOT analysis of the group : LVMH can continue his external and international expansion relying on his strengths; nevertheless, the group has to take into consideration his competitors and external threats such as the counterfeit issue. Synthesis and

PPR (entreprise) Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher [pic]Pour les articles homonymes, voir PPR. |[pic] |Cet article ne cite pas suffisamment ses sources (juillet 2008). | | |Si vous connaissez le thème traité, merci d'indiquer les passages à sourcer avec {{Référence souhaitée}} ou,| | |mieux, incluez les références utiles en les liant

GNAGOU Joël Rapport de stage 1ère année 2010/2011 Fnac.com Vendeur Sous la direction de Maxime Colling Stage effectué du 11/07/2011 au 10/09/2011 Date de remise du rapport : 1 Remerciements Je tiens à remercier l’ICD pour l’opportunité que cette école me donne en enrichissant mon apprentissage avec des cas pratiques comme les stages en entreprise. Je souhaite remercier Mme Anaïs Reymondon pour l’aide qu’elle m’a apporté au niveau de la recherche de mon stage. Au niveau de la Fnac, mes