Swot Laverie

Lieu du stage : laverie Youssoufia GANTOUR Période de stage : 02/05/13 au 15/06/13 2013 Recyclage d’eau industrielle récupérée au niveau des digues de la boue de la laverie OCP Encadré par :  Mr. Mohammed El Mehdi SAIDI  Mlle. Khadija LALAM Responsible jury:  Mme. A.REDDAD Réalisé par :  Mlle. AYOUCHI Asia  Mr. SALAMEDDINE Anas Projet de fin d’études SOMMAIRE Liste des abréviations …………………………………………………………………….…..………5 Liste des figures et des tableaux………………………………………………………………………6 Remerciements……………………………………………………………………

dans le secteur tertiaire. En effet, l’entreprise se développe dans le domaine de la blanchisserie et du pressing. L’entreprise vend des laveries automatiques clé en main à ses clients ou encore des gammes de produit de laverie et de pressing (fer à repasser, séchoir, machine à laver). Parallèlement à cette activité, GVS DISTRIBUTION gère de nombreuses laveries et pressings partout sur le territoire. II - ANALYSE ORGANISATIONNELLE 1 - Le management Le chef d’entreprise privilégie le management

profite du réseau de distribution Carrefour (bon placement...) réputation des MDD dites moins performantes que les marques nationales copier les innovations des grandes marques de manière efficace et promouvoir le packaging. 4) Analyse SWOT L’analyse SWOT répertorie les forces (Strenght), les faiblesses (weakeness), les opportunités (opportunities) et les menaces (treaths) qui pèsent sur l’environnement externe et interne de l’entreprise. Une telle analyse permet de mieux approcher et intégrer

ANALYSE CONJOINTE Projet RPE [Résidence privée d’étudiants] Analyse conjointe -1- ANALYSE CONJOINTE Plan Introduction - Problématique - Présentation du projet - Description - Partenaires susceptibles de soutenir le projet. - Analyse SWOT du projet - Facteurs motivants du choix de ce projet. - Objectifs de l’étude - Cibles visés - Attentes de la cible - Construction des modèles - Attributs retenues - Identification des niveaux des attributs - Les modèles retenus Analyse

Clermont-Ferrand * Diagnostic de la demande * Semaine 5 – Semaine 6 : Analyse du marché, de la stratégie et de la concurrence * La demande et l’offre (marché) * Taux d’occupation * Stratégie (segment, méthode PORTER - SWOT) * Jeu avec les concurrents : Comparer le nombre du logement, le loyer du logement, les types du logement et les services offerts avec les concurrents. * Semaine 7 – Semaine 8 : Fin du stage * Théorisation * Rédaction

distributeurs (MDD) et le hard discount principalement. Ce marché a connu une croissance importante jusqu’en 2002. Cependant, cette croissance tend à stagner depuis 8 ans (avec moins de 5% de croissance par an). On pourrait considérer le marché des laveries automatiques et le marché des professionnels de l’entretien du linge comme marchés de substitution. Enfin, le marché des machines à laver, celui des sèche-linge ou encore le marché des tables et fers à repasser constituent des marchés environnants

Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic externe b) Diagnostic interne c) Bilan de la matrice SWOT IV) Préconisations justifiées et argumentées a) Description des préconisations b) Justification du choix V) Analyse des répercussions a) Répercussions Organisationnelles b) Répercussions

mesure ou en modèles standards. Nous proposons à nos clients l’intégralité des produits inox que l’on retrouve dans une cuisine professionnelle. Plonge, rayonnage, plan de travail, lave-main… Laverie vaisselle : Froid Cuisine Industrie commercialise des produits pouvant s’intégrer dans une laverie allant de 20 à 5000 repas. La gamme s’adapte donc aux capacités de production et comprend des lave-verres, des lave-vaisselle frontaux, des lave-vaisselle à avancement automatique, et des lave-vaisselle

GLOSSAIRE Le GAM : grand appareil ménager PDM : Part de marché SWOT : dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). GSS : grandes surfaces spécialisés DEEE : Déchets d'équipements électriques et électroniques ADEME : Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie DGCCRF : Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes SAV : service après-vente Introduction

3 II- Fonctionnement 3 III- Produits vendus 4 IV- SWOT de l’entreprise 9 Les Missions 11 I-Introduction 11 II-Augmentation de la notoriété de