Swot Les 2 Vaches

de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 2 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE PARTIE 1 Les fondements de la réflexion stratégique Objectifs  Maitriser les concepts et les caractéristiques de la stratégie d’entreprise  Assimiler les différentes approches stratégiques  connaitre

..........................................2 Introduction ............................................................................................................................................3 1/
Accès
au
site
référencement ..............................................................................................................3 Quelle
technique
avons‐nous
utilisé
pour
analyser
le
référencement
?.............................................3 2/
Analyse
du
détaillée
du
contenu
et
navigation

1 Introduction Les explications de la performance Les stratégies primaires Les axes de développements La gestion de portefeuille Les stratégies secondaires L ’adaptation stratégique 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 2 Les théories de la performance Le modèle du positionnement stratégique Le modèle de la valeur fondée sur les ressources Le modèle relationnel 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 3 Le modèle SCP OFFRE: Matières Technologie

la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 2  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire les choix stratégiques possibles dans le cadre d’une démarche structurée. Plan du cours : Partie I : les fondements de la réflexion

Thème 2 : Outils d’analyse et de diagnostic stratégique (Important) Segmentation stratégique Technique permettant de repérer les activités pour lesquelles une stratégie spécifique devra être développée. Elle consiste à découper une entreprise en ensembles d’activités homogènes. Chaque ensemble est qualifié de segment stratégique ou de Domaine d’Activité Stratégique (DAS). Un segment stratégique est un ensemble homogène de biens et/ou de services destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents

S O M M A I R E   INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………… …………      page  2                                                                                                                                                            

destinés aux segments Buffs, Pros et HiEarners ce qui correspondrait à des produits milieux et haut-de-gamme ; étant donné nos produits, notre concurrent direct et principal est la société E. Afin de mieux situer nos produits, voici les analyses SWOT qui – selon nous – représentent au mieux nos produits : SOLD Strength - Forces Weaknesses - Faiblesses Parts de marchés assez élevées pour les Pros et les HiEarners ; Marge bénéficiaire élevée ; Part de marché en terme de Chiffre d’Affaires élevée ;

l’entreprise est de rechercher sa masse critique : la taille relative à atteindre dans un secteur concurrentiel donné afin d’être en mesure d’infléchir l’environnement dans un sens favorable. Deux voies : Section 1 : la compétition inter-firmes Section 2 : la coopération inter-firmes Section 1 : la compétition inter-firmes Les modèles d’analyse et de diagnostic de la position de l’entreprise : * Les modèles de base * Les modèles de portefeuille d’activités * Les modèles contingents

l’américain Gail Borden dans le souci de diminuer la masse du lait afin de faciliter son transport. Son caractère impérissable fait que la farine de lait soit adopte rapidement par l’industrie laitière. Au Sénégal, l’administration coloniale importé des vaches et des machines de stabulation afin de répondre a la demande des expatries occidentaux. Mais après une série de sécheresse et des critiques sur les normes d’hygiènes, l’administration colonial du se résoudre à se lancer dans l’importation du lait

facteurs psychologiques, conjoncture économique : baisse du pouvoir d'achat } → contraintes sur le marché ). Un stratège pour faire son business model doit définir l'environnement dans son sens large. B) Les outils : 1. Veille concurrentielle 2. 5 forces concurrentielles de M . Porter : Livre en 1986 : «  L'avantage concurrentiel, ou comment devancer ses concurrents et maintenir son avance  », utile pour qualifier l'environnement spécifique. Une : L'intensité concurrentielle : mon entreprise