Swot Les 2 Vaches

Marketing 1) Définition 1. Prix discriminatoire: Prix différenciés par rapport concurrence régional. 2. Positionnement : est la place occupée par un produit dans l’esprit des consommateurs, différente de celle des concurrents. 3. Stratégies de croissance : Il y a cinq stratégies de croissances : * Pénétration de marché * Extension de marché * Développement du produit * Diversification * Par intégration 4. Myopie marketing : le responsable du marketing

de consommations et consommations réelle de légumes 7 1.3. La société PICARD 7 1.3.1. Présentation de PICARD 7 1.3.2. Picard en chiffres 8 1.3.3. Consommateur Picard : 8 1.3.4. Picard et les produits pour enfants Picard 8 2. ANALYSE SWOT 9 2.1. Bilan du Diagnostic Externe 9 2.2. Bilan de l’analyse interne 9 2.3. Bilan Global 9 3. OBJECTIFS 10 3.1. Objectif marketing 10 3.2. Orientation stratégique 10 4. STRATEGIE 11 4.2. Cible 12 4.3. Positionnement

la concurrence  Recommandations stratégiques Les Outils: 1. 2. Lecture de l’étudiant des chapitres indiqués. Lecture et suivi (TV, presse, internet…) de l’actualité économique afin d’être sensibilisé aux problématiques marketing. 3. Présence aux séances afin de faire les liens entre les concepts et la réalité « terrain ». 4. La possibilité de consulter d’autre références. 5. Exposés et débats . 2 Introduction au marketing Les étapes de l’évolution du marketing

Marketing Fondamental [pic] ETUDE DE CAS Ben & Jerry’s [pic] A1 - SWOT Diagnostic interne - FORCES 1 - Résultats Obtenus : CA mondial : • Ben & Jerry’s représente 16% du CA de Cogestal Mika filiale leader français sur le marché des glaces, soit 4 Millions d’euros en 2006 (augmentation de 60% par rapport à 2005). • Unilever : plus de 40 milliards d’euros CA France : • Unilever : 3.5 milliards d’euros Taille : Ben & Jerry’s est présent dans

linéaire... Canal de distribution ;  Promotion communication : identifier les différentes actions mises en place par l’entreprise pour la promotion de son produit. (sélectionner une pub). Politique de communication et médias utilisés. III. Analyse SWOT du produit IV. Conclusion V. Bibliographie VI. Annexes Introduction Dans ce travail, nous allons vous présenter l’analyse marketing du produit spéculoos de l’entreprise Lotus Bakeries. Nous avons choisis ce produit non seulement parce qu’il

DOSSIER MARKETING Sommaire I. Explication du projet 1. Gamme 2. Choix du nom Flashou 3. Choix du logo 4. Choix de notre slogan 5.1 Choix de Danone 5.2 Histoire de Danone 5.3 Chiffre clés de l’entreprise  6. Label II. Etude de marché 1. Définition d’un produit BIO 2. Place de l’agriculture biologique 3. Questionnaire réalisé 3.1 Questionnaire général sur les produits BIO 3.2 Résultats 3.3 Analyse des résultats  4. Etude des prix/concurrences dans l’enseigne

d’unités vendues dans le monde, 52 % du CA du groupe ;[] - Eaux conditionnées : N°2 mondial en volume, 7 usines dans 13 pays, 14,1 milliards de litres vendus dans le monde, 27 % CA du groupe avec Evian, Volvic, Aqua,... - Alimentation infantile : 16 % du CA du groupe avec Blédina, Nutricia, Gallia ; - Nutrition clinique : 5 % du CA du groupe. La recherche représente 1,2 % du CA et la publicité 10 %.[ Analyse SWOT Les forces du Groupe Danone Danone dispose d'une position de leader mondial

études de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 2 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE PARTIE 1 Les fondements de la réflexion stratégique Objectifs  Maitriser les concepts et les caractéristiques de la stratégie d’entreprise  Assimiler les différentes approches stratégiques  connaitre les principales

de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 2 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE PARTIE 1 Les fondements de la réflexion stratégique Objectifs  Maitriser les concepts et les caractéristiques de la stratégie d’entreprise  Assimiler les différentes approches stratégiques  connaitre

| Efficacité | Efficience | Type d’interrogation | Fait-on les choses qu’il faut ? | Fait-on les choses comme il faut ? | Type de démarche | Rationaliste 1. Réflexion 2. Action= démarche organisée, il est préférable de l’utiliser quand la taille de l’entreprise est grande. | Incrémentaliste 1. Expérimentation 2. Rectification= action rapide (par exemple, un salarié est malade il faut le remplacer le plus rapidement possible. On rectifiera après. | VOCABULAIRE Objectifs Moyens Résultats