Swot Les 2 Vaches

de qualité. C’est dans cette optique que nous nous proposons d’offrir aux voyageurs de l’axe routier Douala-Yaoundé, un service V.I.P qui répond véritablement à leurs attentes et qui se distingue de la concurrence par la qualité de ses services. 2. Caractéristiques de l’idée : description du projet L’objectif de ce projet est d’assurer un service régulier de transport de voyageurs au Cameroun. Plus précisément le transport interurbain de voyageurs V.I.P. La ligne ciblée par le projet est l’axe

rapport au niveau | |enregistré dans le oremier semestre de 2008. | |- profit en Roumanie : En 2009, le Résultat net enregistré est une perte de 2 712 millions euro, par rapport à un Résultat positif de 1 581 millions | |Euro dans le premier semestre de 2008. | |- nombre d’employés

08/02/08 SOMMAIRE : Introduction I- DIAGNOSTIC DU PRODUIT ETUDIE 1. La notion de « produit » 2. Le marketing-mix du produit étudié 3. La démarche de SCP (Segmentation / Ciblage / Positionnement) du produit étudié 4. La différenciation de l’offre (produit étudié) 5. La position du produit étudié dans le cycle de vie II- DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE DU PRODUIT ETUDIE 1. La présentation de l’entreprise 2. Les stratégies de l’entreprise 3. L’organisation de l’entreprise 4. L’évaluation du portefeuille

Taux de Croissance Du marché Parts de marché Parts de marché Produits poids morts Fin de vie Produits poids morts Fin de vie Produits vaches à lait Marges importantes Produits vaches à lait Marges importantes La matrice BCG permet donc de placer un produit sur le Marché : il faut toujours

PAS LA PUBLICITÉ (C’EST UN DES 5 P DU MIX MARKETING) 1. Processus social et managérial par lequel des individus et groupes d’individus sont impliqués dans des activités dirigées à satisfaire des besoins à travers un processus d’échange. –McCarthy 2. Processus de planification et de mise en œuvre de la conception, du prix, de la promotion et de la distribution d’idées, de biens ou de services permettant de créer des échanges en cohérence avec des objectifs individuels et organisationnels. –American

l’environnement d’ACTUAR................................................................................... p23 1.4.1 Analyse SWOT ................................................................................................................... p23 1.4.2 Analyse de Porter ............................................................................................................... p24 2. Plan d’actions....................................................................................................

ii) Définition du marketing : L’entreprise doit identifier les besoins et les désirs(1) des consommateurs visés(2) et produire les satisfactions(3) désirées de façon rentable(4), car plus efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits

besoins. • ii) Définition du marketing : L’entreprise doit identifier les besoins et les désirs(1) des consommateurs visés(2) et produire les satisfactions(3) désirées de façon rentable(4), car plus efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire

domaine d'activité stratégique est défini comme l'ensemble des produits ou activités, souvent homogènes, pour lesquels l'entreprise peut constituer un avantage concurrentiel. 3 modules : diagnostic, Choix et déploiement. Note complémentaire séance 2 : la dynamique concurrentielle Le macro-environnement; la strate environnementale la plus générale. Il s’agit des facteurs globaux, qui dans une ou plus ou moins large mesure, ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Il est possible

I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx (p.44) III.1 Diagnostic Externe (p.45) III.2 Diagnostic Interne (p.52) III.3 Synthèse