Swot Louis Vuitton

 CAS DE SYNTHÈSE NATIONAL ÉTUDE DU GROUPE CHRISTIAN DIOR Sommaire Introduction 2 Question 1 4 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 19 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et

Background Information…………………………….………p3 A. Louis Vuitton: the history……………………………………………………………………………………….p3 B. Louis Vuitton: a new era…………………………………………………………………………………………..p4 II. The environment……………………………………………p5 A. The Macro environment……………………………………………………………………….…....p5 B. Industry and sectors…………………………………………………………………………….……p6 III. The strategic capability………………………………….p7 A. Strategic capabilities and competitive advantage…………………………………...…….p8 B. SWOT analysis…………………………………………………………………………………………

Cas I Groupe LVMH: PDG – Bernard Arnault (13ème fortune mondiale) CA 2014: 30,68 Milliards d’€ La recherche de l’excellence Le groupe LVMH a été fondé en 1987 par la fusion de Louis Vuitton-Moët-Hennesy. Dès ses débuts, le groupe démontre son agressivité et son vœu de développement. L’essence de sa réussite est due à son désir d’atteindre l’excellence. Son engagement réside dans l’esprit de chaque membre du groupe ; il est dicté par la créativité et la satisfaction d’une clientèle exigeante

Politique générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement

11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12 8.2. Le diagnostique SWOT 13 8.2.2. Marketing stratégique 13 8.2.3. Marketing opérationnel 13 Conclusion 15 Introduction La plupart des personnes achètent des produits sans savoir quelle est l’entreprise qui les fabriquent. Personne ne se serai douté qu’a la tête de ces grandes marques prestigieuses telle que : Louis Vuitton, Dior, Givenchy ou Kenzo, existait un « géant »

collaborateurs • 400 magasins dans 54 pays • 5 secteurs d’activité:      Vins & spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & cosmétique Montres & Joaillerie Distribution sélective Historique 1854 : Création de Louis Vuitton 1885 : Ouverture d’un magasin à Londres 1888 : Georges Vuitton invente le célèbre imprimé 1898 : Ouverture d’un magasin à New York 1987 : Fusion avec Moët Hennessy Groupe LVMH 1989 : Bernard Arnault devient PDG Une croissance soutenue et durable Millions d’euros 7000

luxe Louis Vuitton Louis Vuitton est une maison internationale de maroquinerie de luxe Française, fondée en 1854 par le layetier-emballeur, plus tard maroquinier, Louis Vuitton (1821_1892) dont l’œuvre fut poursuivie par ses descendants. Louis Vuitton malletier est une des principales filiales du groupe LVMH – Moët Hennessy Louis Vuitton, fondé en 1987, Bernard Arnault propriétaire du groupe depuis 1989 a largement contribué à la réussite de la maison ces dernières années. Louis Vuitton est

Dans cette analyse SWOT, nous avons choisi la société Sephora parce que sa situation semble parfait pour ce genre d'étude. Nous allons d'abord vous parler de la marque et l'entreprise, puis nous procéderons à l'analyse SWOT en soulignant l': - Points forts Faiblesses-Opportunités Menaces Notre travail se terminera avec les stratégies à développer en fonction de l'analyse SWOT. La présentation: Sephora est une chaîne de magasins spécialisés dans les produits cosmétiques (soin de la

Groupe LVMH Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. Lacorprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion …

 I- L’analyse interne de l’entreprise LVMH 1 La matrice VRIN Le groupe français LVMH est né d’une fusion entre Louis Vuitton et Moët Hennessy en 1987. Analysons quelles sont les ressources qui en font aujourd’hui une entreprise dominante dans le monde du luxe. Ressource/ avantage concurrentiel Valuable Rare Inimitable Non Substituable Diversification produit Oui Oui Non Non Internationalisation Oui Non Non Oui Activité Marketing Oui Non Non Oui Produits du Luxe Oui Oui Non Oui Innovation/