Swot Magasin Décathlon

constituent un maillon au rôle fondamental. Ce sont ces distributeurs qui fixent le prix final. Il est donc important de les étudier (Casino, cora, leclerc, carrefour, auchan, les mousquetaires, fnac, norauto, décathlon, casto, jardiland, darty, but …). L'endroit où les produits sont placés en magasin est très important. Si à chaque intermédiaires, chacun prend une marge trop importante, ou que le produit n'est pas en bon état, ou que le produit est mal placé, le produit risque de ne pas être acheter

sont les FCS ? Une fois qu’on a défini le concept stratégique, il faut mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 2.1 Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender

Institut Universitaire de Technologie Site de Cergy-St-Christophe Rapport de stage du DUT APPC Techniques de commercialisation année 2009-2010 par Sébastien GODET : STAGE D'ASSISTANT CHEF DE RAYON TRAITEUR ET CHARCUTERIE LIBRE SERVICE DU MAGASIN AUCHAN MERU Tuteur IUT : Madame Kheira ZEMRI Tuteur Entreprise : Monsieur Vivien SAILLARD Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’université de Cergy-pontoise et les intervenants professionnels responsables

pour une enseigne qui peut présenter un avantage concurrentiel de prix de vente bas à une demande qui recherche à faire des économies. Environnement économique de la grande distribution en France En 1957, l'ouverture en France du premier magasin en libre-service par Edouard Leclerc fut la première pierre de la construction du secteur de la grande distribution. La période des trente Glorieuses fut celle du lancement d'un nouveau mode de consommation et d'un modèle qui s'est progressivement

les FCS ? Une fois qu’on a défini le concept stratégique, il faut mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions

les FCS ? Une fois qu’on a défini le concept stratégique, il faut mettre en œuvre le changement voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions

Technologique e) Ecologique f) Légal 2) Analyse du micro-environnement a) Les nouveaux entrants b) Les produits de substitutions c) Le pouvoir de négociation des fournisseurs d) Le pouvoir de négociation des clients e) L’intensité concurrentielle 3) Matrice SWOT III) Analyse des fonctions de l’entreprise 1) Fonction commerciale a) Les grandes lignes de la politique commerciale b) Les moyens de communication utilisés c) La gestion de la distribution des produits d) Les différents métiers commerciaux de l’entreprise

devant la salle voit passer a la journée 24000 voitures, de plus la salle est situé dans une zone de chalandise assez intéressante, puisque elle se situe dans la zone 'd'Auchan'. Une zone connue, facile d'accès, attrayante par sa multitude d'autre magasins et prestataire de services. Les concurrents étant eux installé dans des zones plus reclus. Les technologies: en effet la salle dispose de technologie novatrice comme le sauna a infrarouge qui procure le même bien être qu'en sauna classique

de com / plan de communication, directeur pub / plan pub, responsabilité agences (plans grosses structures de communication). Sell in : constructeur -> magasin, responsabilité des commerciaux (sales departement) Sell out : magasins -> consommateurs, responsabilité du marketing (marketing department) LA COMMUNICATION FAIT PARTIE DU MAGASIN !!!! Annonceurs (métiers) marketing : assistant chef de produit, chef de produit, responsable business unit, responsable études communication : chef

et leur implantation varie énormément. En effet, la société américaine détient 1500 points de vente aux Etats-Unis, 700 en Europe et 200 au Japon. En outre, Patagonia possède des magasins où sont vendus exclusivement ses produits. A ce sujet, les chiffres datés de 2004 mettent en avant le fait qu’elle possédait 36 magasins mono marque dans le monde dont 12 au Japon et 5 en Europe. I) Principaux fournisseurs Patagonia fabrique ses produits partout dans le monde. En effet, l'entreprise dénombre au total