Swot Magasin Décathlon

roulettes. Les Heelys pourraient être utilisés par les adultes pour se déplacer plus rapidement dans les entrepôts, les halls de gares et pourquoi pas dans les supermarchés. D’après un témoignage d’un consommateur sur internet[1], les caddies des grands magasins sont idéaux pour trouver son équilibre lors de la phase d’apprentissage ! 3.1.3. Explorer les produits complémentaires : le marketeer doit définir la solution d’ensemble que recherche le client. Réflexion en aval : lorsque l’on fait du roller

............................................................................................... 13 TRAVAIL A FAIRE ............................................................................................................. 14 1. 2. 3. Synthèse SWOT de la marque ........................................................................................................................... 14 Stratégie..................................................................................................

itiuin pcaié u rclg n rne e t 1980,i compte 521 magasins dont 17 dans les DOMl TOM, 3 à l étranger et emploie a t t l 1 7 ’ u o a 1000 personnes.Il connaît un développement rapide etr g l e . éuir A. Le réseau de Mr Bricolage dsrpin ecito Annexe 21 schéma réseau Les avantages et inconvénients du réseau AVANTAGES Possibilité de négocier au niveau national avec les fournisseurs. Il y a des intégrés (prix décidés par la centrales) et des franchisés (magasins) ce qui permet de travailler ensemble et de

une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior au sein du groupe. Sephora compte plus de 250 magasins en France Métropolitaine

prendre . ………………………………………………………………13 V)- Aspect marketing …………………………………………………………….14 1234Besoins et applications visées……………………………………………………...14 Analyse concurrentielle………………………………………………………………14 Positionnement…………………………………………………………………………..15 Analyse SWOT…………………………………………………………………………….15 VI)- Avis extérieurs..……………………………………………………………...16 1- Avis industriel……………………………………………………………………………16 2- Avis candide……………………………………………………………………….……..17 3- Avis non industriel…………………………………………………………………….17 VII)-

dernier cri : Ici aussi, les concurrents sont nombreux, mais plutôt européens : ▪ Aigle (Suisse) : 119,9 M€ ▪ Barbour (UK) : 110 M€ ▪ Tretorn (All - groupe Puma) : NC ▪ Gates (UK) : NC ▪ Musto (UK) : 35 M€ II. L’analyse SWOT a) les opportunités d’un secteur… En contrepartie de ces barrières pour les éventuels nouveaux entrants, on note tout de même des opportunités diverses qui peuvent pousser à investir ce marché : - L’environnement sociodémographique :

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

ETUDE DE TERRAIN PARIS, MAI 2010 SOMMAIRE Synthèse Page 2 I. Evaluation du marché Page 3 1) Diagnostic Cœur de zone Page 3 2) Offre des concurrents Page 5 3) Offre Auchan Page 6 4) Synthèse SWOT Page 8 II. Etude qualitative Page 9 1) Méthode appliquée Page 9 2) Guide d’entretien Page 9 3) Analyse du contenu qualitatif Page 10 4) Recommandations et solutions Page 11 III. Détermination du potentiel de C.A. Page 12

été ré ouverte par un nouveau propriétaire, Monsieur Gourbillon. Structure : Terre de Glisse est une Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée(EURL). L’entreprise a un seul point de vente, et une structure humaine restreinte. En effet le magasin est tenu par le gérant/propriétaire et sa femme avec d’une manière plus ponctuelle l’aide fréquente de stagiaires. La Stratégie TERRE DE GLISSE Produits : Terre de glisse a une offre relativement large pour une structure aussi modique. La boutique

interne/Diagnostic externe Lors de démarches Marketing, il y a toujours un diagnostic interne à établir (Forces et faiblesses) ainsi qu’un diagnostic externe (Opportunités et Menaces) Le premier outil de diagnostique utilisé datant de 1960 est l’analyse SWOT. 1.Diagnostic interne : Forces et Faiblesses de la chaussure running Adidas. L’analyse des éléments marketing peut être résumée dans un tableau synthétique comme le suivant : |Variables |Forces