Swot Marché De L Evenementiel

2.Chiffre d'affaires et résultat net Ⅰ.3.Bilan consolide Ⅰ.4.Les différence produits Ⅰ.5.Familles stratégiques(dans le chiffre d'affaires) Évolution des volumes(par famille stratégique) Ⅰ.6.Taux de la croissance sur le marche Ⅱ. Les Parts de Marché sur Traiteur de la mer(le surimi) Ⅱ.1.La famille de produit Ⅱ.2.Évolution des volumes Portefeuille d'activité par famille de produit Ⅱ.3.Position Concurrentielle en GMS Ⅱ.4.Les concurrences Deuxième partie Ⅰ

Communication directe * RP/Evènementielle * Parrainage * Communication interne… | Etapes d’une élaboration de stratégie de communication Brief annonceur | Debriefing check list. Complémentaire Source Annonceur * Veille concurentielle sources documentaires (chambre de commerce, observatoire, syndicat, organisme d’étude…) | Etude de l’univers | Analyse des marchés : * Marché générique * Marché support * Marché environnant (de substitution) * Marché principal | OFFRE

   infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -4 Les cinq périodes d’orientation client Période 1 1950 – 65 Le fournisseur Roi L’arrogance Période 2 1965 - 75 L’ère commerciale Conquistador La course à la part de marché Période 3 1975 - 90 Le « produit héros » L’avènement du marketing produit Hiérarchisation des clients Et fidélisation Période 5 Depuis 2000 Partenariat et fidélisation Baisse des prix et recherche de valeur Période 4 1990 - 00 Le client

Recommandation stRatégique digitale 360 ////// 21 décembRe 2012 sommaiRe 2 / 38 uniqlo 1. PRésentation de l’équiPe agency 360 2. étude maRketing étude du maRché et analyse de la maRque 3. annonce de la PRoblématique l’exPRession d’un besoin 4. Recommandation stRatégique digitale 360° claim / coPy-stRategy / concePt cRéatif 5. business develoPment kPi’s / Planning / aPPRoche budgétaiRe PRésentation de l’équiPe 3 / 38 uniqlo Planning stRatégique

Enfin, Saint Etienne montre une assez bonne qualité de vie, de part le respect de l’environnement, la diversité des habitats, les réseaux de transports développés, les montagnes qui l’entourent, et son économie attractive qui redore progressivement le marché de l’emploi. En effet, Saint Etienne procède a une mutation économique qui redynamise les emplois proposés. En revanche, cette transformation des métiers proposés à la population affecte sa composition sociale, ses rites, et éprouve sa capacité à

localisé a Saint Etienne Les concurrents indirects agissent sur leur propre cœur de métiers et sont spécialisés sur assortiment Promocash une des deux enseignes phare du cash and carry | Chaque pole d’activité de Promo cash est concurrencé sur le marché local par des spécialistes, tels que Prim Service pour les fruits et légumes, et Gel 43 pour les produits surgelés -prix agressifs et développement du e-commerce | | Produits | -gamme de produit profonde et large - conditionnement des produits

indépendants.Lapolitique commerciale de l’enseigne est basée sur de la vente conseil. Les trois principales valeurs du magasin sont la proximité, la disponibilité et le service. Annexe 1 plan du magasin A. Présentation de l’unité commerciale et de son marché local I. Le contexte géographiqueet sociodémographique Ilya 54421 habitants à Montaubandont 23238 de population activeet 3367 de chômeurs. Le revenu moyen par ménages est de 15117 €/an. Mr Bricolage Montauban est situé dans la zone industrielle

Logistique Nouveau établissement public pour coordonner la mise en oeuvre de la stratégie SWOT Marché FORCES  Détaillants principal canal de distribution (GMS 15%) FAIBLESSES  Marché peu mature à l’externalisation : - Les clients ne connaissent pas leurs coûts La logistique est considérée « accessoire » Prestataires perçus comme peu structurés, n’ayant pas l’expertise, pas flexibles et chers  Secteurs de marché important sur la distribution capillaire  Facteurs de différentiation en proposant une

connaître son évolution, l’évolution de ses pduits culture de l’entreprise -> son ftionnement, sa personnalité, le ftionnement interne de l’entreprise, est ce qu’on se tutoie, on se vouvoie, etc. quel budget regarder la place de l’entreprise sur le marché, ainsi que la place de ses concurrents. regarder sa stratégie éco ou managériale. Est ce que c’est une entreprise qui a ds son plan d’’action la volonté de se recentrer, etc. La marque Son image, Sa charte graphique Sa notoriété Son identité

toucher plus de 340 millions de personnes tous les jours. En 2012, le chiffre d’affaires du Groupe s’élève à 2 622,8 millions d’euros, il a augmenté de 6,5 % par rapport à 2011. Etant donné que l’économie européenne se situe un point bas en 2013, le marché de la publicité reste toujours marqué par une faible visibilité et une forte volatilité, il entraîne que le taux de croissance a baissé légèrement. Mais il a atteint un record de chiffre d’affaires et de marge opérationnelle, chiffre d’affaires du