Swot Marché De L Evenementiel

d’entreprise Un conseil d’administration indépendant et vigilant L’oréal récompensé pour la qualité et la transparence de sa politique financière Analyse de la situation financière Les résultats annuels difficiles du groupe L'Oréal reflètent le marché des cosmétiques. Au cours de l'année 2009, les ventes de L'Oréal ont reculé de 0,4% à 17.473 millions d'euros et un bénéfice net diminué de 8%, atteignant les 1.790 millions d'euros. Le bénéfice d'exploitation a diminué de 5,4% à 2.578 millions d'euros

de l’ambition et de l’imaginaire de deux cousins, Théophile Bader et Alphonse Kahn, venu tout droit d’Alsace ! En 1894, dans l’esprit des grands magasins chers à cette fin de XIXe siècle et dans le sillon tracé par le premier d’entre eux, le bon Marché, ils ouvraient un local au n°1 de la rue La Fayette afin de démocratiser la mode en faisant baisser les prix grâce à la production en série et en permettant la liberté de flâner. Leur devise était on ne peut plus claire : « rendre le beau accessible

PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques Management, Production et Promotion des Médias PROGRAMMES INTERNATIONAUX 34 38 42 44 46 48 50 52 55 58 61 64 67 69 71 75 Wine Marketing & Management International Business Management Achats Internationaux

service que nous proposons et mettons à la disposition des habitants de La Rochelle et de ses environs. 1) Le marché : ses acteurs et consommateurs : La Zone de chalandise : a) La concurrence : Le marché des sites de référencement en ligne est assez saturé sur la région et les alentours de la Rochelle. En effet, un grand nombre de concurrents sont présents sur le marché : On y trouve des sites internet : http://www.pagesjaunes.fr : Pages Jaunes est un site de référencement

PROBLÉMATIQUE QUI SE POSE ? .......................................................................................... 5 3. LA STRATÉGIE MARKETING DE PROCTER AND GAMBLE ET EXPLICATION DE SON SUCCÉS .......................................... 6 II. ANALYSE SWOT .............................................................................................................................. 9 III. ANALYSE PESTEL .................................................................................................

étudiants, évolueront. Ils le disent… “ Le design, c’est l’imagination, le rêve, la création, la transformation, un monde imaginaire et différent. Mais c’est aussi un mélange de culture, d’art et de technique. Sandy Langevin, décoratrice événementielle ” Histoire et prospective du design « Les choses sérieuses, naguère, étaient le charbon et l’acier. Dans les affaires du monde, littératures ou musées semblaient compter peu. Les batailles décisives se livraient dans les usines de machines-outils

Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du

Analyse de la concurrence P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi avec spa Kylpylä Tropiclandia P 22 C) Hôtel Rauhalahti P 24 D) Le club Caribia P 26 3°/ Tableau récapitulatif : SWOT P 28 4°/ Diagnostic P 32 II. Plan d’actions 1°/ Politique de communication et de distribution P 33 A) Média P 33 B) Hors Média P 34 2°/ Politique de fidélisation

| | |I. Marché et évolution |Page 3 | |1. L’offre produit |Page 3 | |2. Taille et évolutions du marché |Page 6

I- PRESENTATION DU GROUPE MAROC SOIR ET DE SON ENVIRONNEMENT : 1- Le groupe MAROC SOIR : Le Groupe MAROC SOIR est le 1er groupe de presse et d’édition national, leader sur l’ensemble de ses pôles d’activités et segments de marché. Avec plus de 80 millions d’exemplaires diffusés par an, 1 millions de lecteurs par jour le groupe détient le plus fort taux d’audience nationale. Chaque marocain lit plus de 2 titres du groupe. Une offre éditoriale riche qui permet à chaque lecteur