Swot Marché De L Evenementiel

------------------------------------------------- Marketing Analyse swot Introduction En 1950, Gérard Blitz développe un nouveau style de vacances : « la vie en plein air et la pratique d’activités sportives » en créant le concept du « tout compris » dans des villages de vacances. Aujourd’hui le Club Med compte 80 villages sur les 5 continents et un voilier de croisière (Club Med 2). Après avoir diversifié ses services en lançant des organisations de séminaires et de soirées événementielles (Club Med World), un tour-opérateur

le merchandising et évaluer Partie II – Stratégie de distribution : * Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne * Analyse SWOT de l’enseigne * Domaines d’Activités Stratégiques * Facteurs Clés Succès * Application des modèles d’analyse stratégique Conclusion – recommandations – ouvertures : Annexes : Présentation générale de la FNAC : La FNAC, c’est :

correcte par |Cher (supérieur à Etam |Correcte (inférieur à |Cher pour la qualité |Cher mais positionnement| | |rapport au marché du PAP) |mais respecte toujours |Etam) |(mauvais rapport |différent | | | |le marché) | |qualité/prix) | | Tout d’abord, on peut voir d’après le sondage que les concurrents

Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………....6 Première partie : analyse du marché………………………………………………………………………………………………....7 Chapitre 1 : présentation du secteur des boissons non alcoolisées……………………………………………….…….8 I. Le marché des boissons gazeuses……………………………………………………………………………………10 II. Le marché de l’eau en bouteille……………………………………………………………………………………...11 III. Le marché des jus de fruits……………………………………………………………………………………………..11 Chapitre 2 : présentation du groupe NABC………………………………………………………………………………………

...................................6 Ière Partie : Présentation de l’entreprise sur son marché ......................7 1.1 : Introduction.................................................................................7 1.2 : Création du Comptoir des Langues............................................8 1.3 : Les Produits du Comptoir des Langues....................................11 1.4 : Le marché de la formation en langues......................................14 1.5 : Les ressources

A. MARCHE :1. analyser la publicité en France (l'existant / les tendances / l'évolution du secteur)2. analyser la publicité digitale en France  (l'existant / les tendances / l'évolution du secteur)3. analyser la publicité digitale par support (site web, application mobile, ....)4. éventuellement un PESTEL ?B L'ENTREPRISE :1. Généralités, Historique, Chiffres clés2. L'environnement externe :· La demande· Les clients· La concurrence· Les fournisseurs et autres partenaires3. L'environnement interne

consommateur et pour l’entreprise5.voir tableau 1. Comment, alors, ces fonctions peuvent-elles être transposées à la ville ? Tableau 1 : Les fonctions de la marque Pour le consommateur - la marque est un engagement, elle passe un contrat de confiance avec le marché - la marque différencie les produits en leur donnant du sens - la marque peut valoriser les individus - la marque facilite le processus d’achat Pour l’entreprise - la marque a une valeur financière qui peut être considérable - la marque a une valeur

fortement liée à l’analyse concurrentielle. On étudie la concurrence et on essaie de se placer par rapport aux autres pour viser les parts de marchés différentes des autres. Porter va développer dans les années 1980 un outil pour analyser les rapports de force qui se jouent sur un marché. Fin des années 1980 – Début des années 1990, on passe de l’analyse du marché à l’analyse des ressources de l’entreprise. La stratégie est alors l’expression de ressources que l’on a en interne. La stratégie est contrainte

ainsi du quasi-monopole de la distribution (mais pas de la production) d’électricité en France jusqu’en 1999, date à laquelle fut transposée en France la première directive européenne émise par la Commission pour instaurer des règles communes sur le marché européen de l’électricité. - EDF est un des premiers groupes mondiaux producteurs d’électricité. En 2003, le groupe EDF a produit 22 % de l’électricité de l’Union européenne, sous toutes ses formes, mais le nucléaire domine dans la répartition mondiale

groupe Flo ........................................................................ p 38 3.4 Les chiffres clés du groupe................................................................................ p 45 3.5 Forces et faiblesses du groupe Analyse SWOT ................................................ p 51 Conclusion chapitre 1 : .......................................................................................................... p 52 Chapitre 2 : ..........................................