Swot Marché De L Evenementiel

caractéristiques du marketing direct et de la communication événementielle 10 a. Le marketing direct 10 a. La communication événementiel 11 C .comment réussir une communication événementielle ? 11 D.Les atouts pratique du marketing direct 12 Deuxième parti 14 II. Présentation de l’entreprise 15 A. Présentation de Toucom.ma 15 B. Toucom.ma : 18 a.Méthode de travail 18 c.Les références de Toucom.ma 19 d.Activités opérées 19 e.Analyse SWOT 20 Troisième partie 22 III. Travaux réalisés pendant

21 à 30 paires : 5% De plus, l’entreprise devra proposer une opportunité événementielle afin de consolider la relation et dynamiser les ventes. (Voir en annexe) Pour cela l’entreprise aura des OAV (outils aide à la vente) et une argumentation efficace (plan de découverte, cap/soncase…) pour réaliser ses objectifs. Analyse Position acheteur: L’acheteur est l’entreprise Affelou. ALAIN AFFLELOU est l’enseigne leader du marché avec 95% de notoriété globale*. Elle est jugée la plus « médiatique », la

SOMMAIRE : I) Analyse Brief Information sur l’annonceur & objectif de communication Le marché Les concurrents La distribution La communication antérieure Consommation d’alcool SWOT Diagnostic Problématique Positionnement II) Les objectifs Objectif commerciaux & marketing Objectif de communication III) Cibles Cible Stratégie Cible quantitative Cible qualitative Les portraits IV) La stratégie créative Copy stratégie Les moyens I. Analyse : 1. Brief : La Brasserie Castelain souhaite

Pasta Méthode à adopter : Lire les questions Lire le cas et répondre en même temps. 1 ) Quel marché , quel type ? 3 types de marché : concentré atomisé (fragmenté ) : peu de marge, beaucoup de concurrents . non- concentré Quel marché ? Marché de la restauration rapide ; du «  snacking restaurant » Type ? Marché concentré : différentes entreprises se partage le marché concurrence : MC DO, SUBWAY, FRANSCECA etc.. 2 ) Quelle est la problématique du cas ? Présenter le

........................................................................ 4. 1. Etude de marché........................................................................................................................................ 4. 2. Le marché de l’évènementiel en France ................................................................................................... 5. 3. Les tendances du marché .........................................................................................

Décryptage de la démarche marketing de la chaîne M6 sur le marché français de l’audiovisuel Application de la matrice de Porter Objectif stratégique : devenir une grande chaîne généraliste française Stratégies mises en place par l’entreprise pour le réaliser  - Cible principale : les jeunes de moins de 25 ans - Positionnement : jeunesse et variété des programmes Le SWOT 1) Le diagnostic externe | |Menaces

volume. Etrangement, ce marché existe depuis très longtemps mais fût sorti de son sommeil par l’arrivée du controversé Red Bull en France. Les principaux acteurs du marché RedBull Leader sur le marché en France, le concentré d’Energy Red Bull a longtemps fait parlé de lui dans les médias. La marque a gagné sa notoriété en allant recruter les jeunes sur le terrain à travers pas mal d’opération street et événementielles. Monster La marque américaine lancée sur le marché français il y a peu, a déjà

au regard des attentes de ses dirigeants (SWOT). Choix stratégique : consiste à prendre des décisions d’actions sur son propre marché ou sur des marchés différents. (Matrice d’Ansoff). Déploiement stratégique : la mise en œuvre de la stratégique à tous les niveaux de l’entreprise. La stratégie n’est qu’effective qu’à partir du moment où elle est constatée. Diagnostic stratégique donne lieu à la production de solutions envisageables. Le SWOT. Outil qui aide à la décision ou qui permet

SWOT DE COMMUNICATION Caisse d'épargne côte d'Azur Forces: - Banque coopérative - Fait partie de la BPCE - Très large gamme de services, de produits bancaires et d'assurances - Totale sécurité financière - Grand public - Facile d’accès : 149 agence en cote d'azur – 4 centres d'affaires (B-to-B) – 1 agence patrimoniale (luxe) – 1 E-agence commune à toute la France – 1871 collaborateurs pour plus d'1 million de clients - Très axé sur la RSE – Budget d'1 million et demie d'euros rien que

la conception jusqu'à la mise en œuvre de ses projets de communication : conseils et stratégie de communication, média planning et achat d'espaces pubs, création de tous supports de communication (plaquette, site internet, identité visuelle...), événementiel... En confiant ses problématiques à l’agence, elle s’engage auprès professionnels soucieux de valoriser durablement l’image de l’entreprise concernée et d'optimiser le retour sur investissement de ses actions de communication. TABLE DES MATIÈRES