Swot Marché Du Bricolage

CREATION D'ENTREPRISE HOME STAGING MANSOURI Linda & OUASS Sarah ------------------------------------------------- PROJET N°2 : ------------------------------------------------- Une chef de rayon d’une très grande surface de bricolage souhaite créer une entreprise spécialisée dans la décoration type « Home Staging » sur Toulouse. Définition du concept : Le « Home Staging » qui signifie " mise en scène de la maison " est le fait de maximiser par la décoration et/ou le réaménagement

chiffre d'affaires du marché français du bricolage atteint 24,4 milliards d'euros en 2013, autrement dit les Français dépensent 774 € chaque seconde pour le bricolage. 80% des Français sont adeptes du bricolage. Le budget moyen d'un foyer français consacré au bricolage est de 940 euros. Voici une étude complète de ce marché. Etude de marché : Le Bricolage Au Niveau Macronomique AMELINEAU Valentin BTS MUC Ecole IRTA Amelineau Valentin Le Marché du Bricolage, Niveau Macronomique

de l’entreprise sur son marché. De manière classique vous procédez à un « SWOT » (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), c’est-à-dire à une analyse externe (Opportunités/Menaces) et à une analyse interne (Forces/Faiblesses). Vous concluez en quelques lignes sur la position de SMARTBOX sur son marché. 2 A. ANALYSE EXTERNE 2 a) Opportunités 2 b) Menaces 2 B. ANALYSE INTERNE 2 a) Forces 2 b) Faiblesses 3 C. LA POSITION DE SMARTBOX SUR SON MARCHE 4 2) Vous analysez les

fiscales -Stabilité gouvernementales E : - Marché immobilier - Prix du carburant - Taux de croissance de l’économie S : - Confiance des consommateurs - Styles de vie selon les régions T : - Changement rapide des technologies - Modernisation E : - Politique LEED - Transport - Développement durable L : - Politique CSST - Droit du travail -Protection des consommateurs Identification des variables pivots : 1- : Marché immobilier 2- : Confiance des consommateurs Construction

développement sur les marchés émergents tels que le Brésil et en Chine avec l’ouverture de 22 hypermarchés. ❖ 2013 : Carrefour s’associe au groupe CFAO pour développer différents formats de magasins Carrefour en Afrique de l’Ouest et Afrique centrale. ❖ 2014 : Carrefour développe la gestion des centres commerciaux ❖ 2016 : Carrefour investit dans le e-commerce et dans les enseignes de proximité Source : https://www.carrefour.com/fr/groupe/histoire 2. Les domaines d’activités et ses marchés. À ce jour

(SA), sa structure commerciale est composée d’une direction générale, d’une direction France, d’une direction régionale, et d’un directeur de magasin. - Leroy Merlin est une grande surface de bricolage, les points de vente sont en libre-service et en vente assistée. - L’entreprise est leader sur le marché français et occupe le 4eme rang mondial. - Il existe 216 points de vente dans le monde dont 106 en France, avec 60 000 références en moyenne par magasin et 30 000 collaborateurs dont 16 000 en

son avantage concurrentiel sur le marché des claviers en bois ? Justifiez votre réponse. L’entreprise dispose d’un avantage concurrentiel du fait de l’utilisation de techniques d’usinage de pointe combinées à un savoir-faire traditionnel en ébénisterie. Cela lui permet de produire en série des objets uniques, la finition se faisant à la main. Les ressources et compétences de cette petite entreprise lui offrent un avantage concurrentiel sur cette niche du marché, mais l’arrivée de concurrents n’est

analyse générale de la grande distribution pour installer progressivement une étude plus précise et étroite sur les GSB en France. Analyse macro-environnementale Environnement économique en Europe En Europe, la crise de l'euro a paralysé les marchés du crédit et l'austérité plombe davantage une demande intérieure en berne. Afin de restaurer la confiance des investisseurs, les gouvernements européens réduisent leurs dépenses et augmentent les impôts, avec pour corollaire un affaiblissement des

Soutenu le 10/09/2013 Sommaire Introduction I/. Présentation de l’entreprise et de son environnement A/. L’entreprise en quelques chiffres a/. Descriptif de l’entreprise b/.Organigramme c/. Analyse SWOT B/. Un marché plutôt dynamique C/. Les services proposés a/. Une offre clairement définie b/. Des services en plein essor D/. Une concurrence accrue II/. La fonction Comptabilité A/. La création du fichier client

l’amélioration domestique. Ce qui comprend le bricolage, la décoration, l’ameublement l’électroménager etc. Kingfisher possède 820 magasins répartis dans neuf pays avec B&Q au Royaume-Uni, Castorama en France et en Italie, Brico Dépôt en France et en Espagne et plusieurs enseignes en Chine, Russie, Pologne, Turquie et Allemagne. En France, Kingfisher réalise un chiffre d’affaires de 4,8 milliards d’euros et reste stable sur la durée. Le groupe possède 24,6% de part de marché en 2010 (+0,4 point par rapport à