Swot Marché Du Bricolage

Capacités stratégiques De l Entreprise 20/05/14 Externe ENVIRONNEMENT Opportunités / Menaces Attractivité stratégique De l environnement Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC n  Cette méthode est nommée SWOT = n  n  n  n  Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 20/05/14 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d Analyse Perspective Sur un Domaine d Activité Stratégique

vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en analyse externe/interne : Un diagnostic marché + un diagnostic entreprise Quelques

acteurs du marché du récurage et des gants de protection. 2 Analyse du micro-environnement Analyse de l’offre Matrice de PORTER : marché des éponges [pic] Matrice de PORTER : marché des gants de protection [pic] Chiffre d’affaire du marché de récurage en France (en millions d’euros) |Combinés |Tampon |Tissu | |91,92% |10,98% |10 ,31% | Parts de marché en valeur en 2001, marché des gants

croissance qui sont de quatre types: - Stratégie de pénétration : Accroissement de la part de marché des produits actuels - Stratégie de développement des produits : Lancement de nouveaux produits sur les marchés existants. - Stratégie de développement des marchés : Conquête de nouveaux marchés avec les produits actuels. - Stratégie de diversification : Promotion de nouveaux produits sur de nouveaux marchés. Les trois premières stratégies sont des stratégies d'expansion qui permettent de s'appuyer

SEMINAIRE MARKETING 3 MARS 2010 Lancer une nouvelle enseigne et soutenir ce lancement par une démarche publi-promotionnelle MARCHÉ de la location SOMMAIRE Etudes préalables 4 I. Etude de marché 4 1) La segmentation de l’offre 4 2) Analyse de la communication et des habitudes promotionnelles du marché de la location 5 3) Les consommateurs de location 10 II. L’influence des macro-environnements 10 1) L’environnement démographique 10

ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 19/08/2013 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC Cette méthode est nommée SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 19/08/2013 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande

ENVIRONNEMENT Forces & Faiblesses Opportunités / Menaces Capacités stratégiques De l’Entreprise Attractivité stratégique De l’environnement 07/10/2012 Orientations Stratégiques possible 6 I- LE DIAGNOSTIC  Cette méthode est nommée SWOT =     Strengths Weakness Opportunities Threats Les 2 diagnostics ne sont pas indépendants 07/10/2012 7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique

Monographie : Fnac Sommaire : 1 ) Analyse interne 2 ) Analyse externe 3 ) L’environnement du marché 4 ) Facteurs clés de succès 5 ) SWOT 6 ) Diagnostic 7 ) Conclusion 8 ) Annexes 1 ) Analyse interne : La Fnac (appelée à l'origine « Fédération nationale d'achats », puis « Fédération nationale d'achats des cadres ») est une chaîne de magasins française spécialisée dans la distribution de produits culturels ( musique , littérature ,

nombreux enjeux. Lafarge doit notamment s’interroger sur les moyens de maintenir sa position de leader compte tenu le récent changement de direction, et cela dans un secteur dynamique et en mutation (évolution des modes de construction, nouveaux marchés porteurs, réglementations plus strictes, etc.) et de plus en plus concentré (risques d’OPA). 2) Diagnostic stratégique : analyses internes et externes a. Analyse externe : L’analyse de l’environnement, grâce à SPECTRED, permet de relever des

Introduction………………………………………………………… 3 I - Le marketing des études…………………..………………….4-12 A - L’analyse Interne……………………………………………………….4-6 B - L’analyse externe……………………………………………………...6-11 C - Le SWOT………………………………………………………………...12 II - Le marketing stratégique………………….………………13-14 III - Le marketing de fidélisation..…………………………….15-19 A - Le marketing mix……………………………………………………15-17 B - Les outils de la fidélisation………………………………………..…17-19