Swot Marché Du Gaz

Imprimer ce document GUIDE DES VALEURS 2009 Marché Actions Mai 2009 ANALYSE & RECHERCHE - SOGEBOURSE NOS VALEURS FAVORITES DHO CGI ADI COS LAC RIS BCP CMT LES HOL WAA SID IAM « LES IRREDUCTIBLES » Sogébourse S.A. à conseil de Surveillance et Directoire au capital de 15 000 000, 00 Dirhams. R.C N° : 77 449 - Patente N° : 36311350 - Agrément N° : 03/22. IMPORTANT: VOIR AVERTISSEMENTS EN FIN DE DOCUMENT SOMMAIRE FONDEMENTS DE NOTRE APPROCHE SELECTION DES

............................ 12 2.3.2 Analyse des trois acteurs – CCC (consommateurs, collaborateurs, concurrents) .... 13 2.3.3 Analyse de l’environnement microéconomique ....................................................... 14 2.3.4 Analyse SWOT ......................................................................................................... 16 2.4 Objectifs stratégiques et fondamentaux de l’entreprise .................................................. 17 2.5 Objectifs de marketing

Organigramme 7 1.4 Les principaux pôles d’activités de la banque 8 1.5 Répartition géographique de son activité 10 2.1 Les Principaux concurrents 11 2.1.1 Le Crédit Agricole 11 2.1.2 BNP PARIBAS 11 2.1.3 Classement 12 2.2 Analyse Pestel 14 2.3 Matrice Swot 16 3.1 Amine Lmimouni (analyste des risques) 18 3.2 KHADER KHANTAR (Conseiller de clientèle) 19 IntroductionDans le cadre de ma première année de Bachelor of Business Administration à l'école EMLYON sur le campus de Saint-Etienne, mon travail cet été

Introduction………………………………………….p2 I. Présentation de l’entreprise : Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel interne

pressing, garde d’enfants, entretien de véhicules) à l’organisation de séjours (restaurants, tourisme, bien-être). * Opportunités Nos clients sont des entreprises de moins de 250 employés qui eux mêmes proposent nos services à leurs salariés. Le marché étant en plein expansion, il sera facile pour nous de nous implanter tout en veillant à la concurrence de plus en plus féroce. * Création de valeur En faisant appel à nos services, l’entreprise aura un gain der performance étant donné que les

Leur stratégie publicitaire 12 5.10 Leurs points forts 12 5.11 Leurs points faibles 12 6. Analyse SWOT 13 6.1 Mes points forts 13 6.2 Mes points faibles 13 6.3 Opportunités suscité par le marché 13 6.4 Opportunités suscité par la concurrence 13 6.5 Opportunités suscité par les clients 13 6.6 Ma stratégie publicitaire 13 7. Les Menaces 14 7.1 Les menaces émanant du marché 14 7.2 Les menaces émanant de la concurrence 14 7.3 Les menaces émanant des clients 14 7.4 Les

en faveur des droits de l’homme, des droits du travail et de la protection de l’environnement. Par ailleurs, il a pris des engagements forts dans ces domaines. Stratégie d’investissement et organisation L'accroissement des émissions de gaz à effet de serre, principaux responsables du dérèglement climatique, et les tensions sur les approvisionnements en hydrocarbures constituent des défis auxquels le Groupe doit apporter des réponses robustes et compétitives. La stratégie du groupe EDF

Sommaire Remerciements 2 Introduction 5 I) ETUDE GLOBALE DU MARCHE DU VEHICULE ELECTRIQUE 6 Etude de marché 6 1. La consommation 6 2. Les besoins 7 3. Le cahier des charges 9 Etude de rentabilité 10 Besoins en énergie d'une voiture 11 Caractéristique du moteur thermique 12 Les principaux utilisateurs ainsi que les projections faites sur le marché français et mondial 12 Les différents acteurs sur le marché 13 La voiture électrique avec batterie 16 Il y a cinq principaux

évolutions socioculturelles p.10 - l’évolution des technologies p.12 - la prévention des risques p.14 Mise en place du système de veille - grille 5W-1H p.17 - recherche d’information p.20 - analyse SWOT p.20 Fiche synthèse action p.22 Conclusion p.23 Les Pôles de Compétitivité ont été créés pour améliorer la compétitivité des entreprises en se fondant sur l’innovation et la valeur ajoutée dans un contexte de concurrence

motivations (SSPC+ les infos externes/internes) et… une première apporche organisationnnelle (leader). 2- L’état des lieux : Photographie interne (l’equipe) « Je ne connais pas le nb exacte de réclamations clients ? » L’entrepise vient de perdre un marché (Un AO) Une grosse commande vient d’être refusée L’audit d’un client à montré de nombreuses non-conformités Un organisme public m’y oblige ! C’est « l’auscultation collective » (auto médecine ou consultation externe) Photo externe (Concurrents