Swot Marché Du Gaz

se complètent sans se contredire. - L’entreprise : une unité de production En tant qu’une unité de production, l’entreprise combine des facteurs de production en vue de produire des biens et/ou des services, destinés à être écoulés sur un marché à un prix supérieur au coût des facteurs achetés. La production peut consister en la transformation des matières, en un déplacement de biens, en une mise à la disposition du consommateur ou en une prestation de services. De part cette définition

interne de l’entreprise pour ensuite dresser le SWOT du Club Med gym. Par la suite nous identifieront les segments a fidéliser afin de proposer une nouvelle stratégie mix. Pour finir nous réadapterons la newsletter par rapport au nouveaux segments visés. SOMMAIRE : Introduction p2 I) ANALYSE EXTERNE : -Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG  p11 IV) SEGMENTATION SUR LAQUELLE

p.2 1.a – Un marché mondial du pneumatique en croissance p.2 1.b – Des opportunités de développement dans les BRIC p.3 1.c – Des réglementations en faveur d’une adaptation du transport aux enjeux environnementaux p.3 2. Menaces éventuelles à la dynamique de croissance de Michelin p.3 2.a - Un marché du pneumatique très concurrentiel avec l’arrivée de nouveaux entrants asiatiques p.3 2.b – Le marché du pneumatique lié à la bonne santé du marché automobile p.4 2

public doit respecter certaines règles. Les principales sont peu contraignantes mais nécessitent d’être développées plus longuement (partie juridique, les normes de classement des établissements touristiques à respecter) La demande      Le marché de la restauration Fès la capitale spirituelle du royaume a un statut touristique très important puis elle constitue un pôle touristique de grande envergure au niveau national et ceci grâce essentiellement à l’investissement et à l’implantation.

Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic externe b) Diagnostic interne c) Bilan de la matrice SWOT IV) Préconisations justifiées et argumentées a) Description des préconisations b) Justification du choix V) Analyse des répercussions a) Répercussions Organisationnelles b) Répercussions

........................................ 62 Fusions, acquisitions et créations ............................... 63 Marché, produits et services .................................... 64 A. B. IV. V. Marché ......................................................................... 64 Services ....................................................................... 64 Analyse SWOT ............................................................. 67 Schenker Tilburg, Pays-Bas ......................

CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés. III-

Il a par exemple insisté sur de nombreux détails et finitions comme la sensibilité des poignées de porte rétractables afin qu’elles se révèlent à un simple touché du doigt, un caprice qui aura néanmoins ralenti la création du Model S.Du premium au marché de masse éthique “ Nous concevons, développons, fabriquons et vendons des véhicules entièrement électriques à haute performance et des produits de stockage d'énergie. Nous avons établi notre propre réseau de vente de véhicules

des entreprises Politique régional : création de pôle de compétitivité, aide à l’accompagnement des entreprises Incitation fiscal et financière (déduction impôt logique d’un développement durable) Marché Lyon est jugé sain et peu spéculatif par rapport à l’investissement. C’est un marché qui offre aux investisseur la possibilité de mutualisé leur risque à travers : les bureaux, les locaux d’activités et entrepôts logistiques. Le facteur Économique Les mesures de Grenelle ont un impacte

région en annexe) Forte croissance des ventes en Europe à +11,7% et en Chine/Asie du Sud-Est à +27,7% 
 Part de marché Europe à 12,1 %. 
 Succès des derniers lancements, les Peugeot 308, 2008, 301 et des Citroën C4 Picasso et C-Elysée 
 Très bon démarrage pour Peugeot 108, nouvelle Citroën C1 et Citroën C4 CACTUS. 
 Leadership sur le marché des VUL en Europe, avec une part de marché en hausse à 21,2%. 
 Leader européen en termes d’émissions de CO2 avec une moyenne de 111,8 g de CO2 /km.