Swot Marwa

PLAN I - Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc II- Présentation de l’enseigne MARWA III- Contraintes et challenges à relever par MARWA IV- Diagnostique Stratégique A. Chaîne de valeur B. Analyse SWOT V- Pistes d’amélioration I. Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc : Le secteur textile habillement est un secteur stratégique du tissu économique national vu l’importance des investissements qu’il draine, la forte utilisation

........................................... Chapitre I : présentation générale de l’entreprise d’accueil ........................ Le secteur du Textile-Habillement ..................................................................... Présentation Marwa Folly Fashion ................................................................... Chapitre II : La planification de la production ............................................... Etude capacitaire de l’entreprise ...................................

Année universitaire 2013 - 2014 BUSINESS PLAN PROJET D’ENTREPRENEURIAT : ECOPILE1 TRAVAIL ÉLABORÉ PAR: MARWA CHEBAANE HATEM GUEBSI IHEB HAMDENY MYRIAM BEN ROMDHANE PLAN I. Idée du projet. II. Analyse de l’opportunité III. Fiche d’identité de l’entreprise IV. Etude de faisabilité 1. Etude de marché 2. Etude technique 3. Etude des RH 4. Etude financière V. Conclusion 2 Idée du projet • ECOPILE est une pile exclusivement biologique, qui est rechargeable grâce à de l'eau et faite de composants

Nestlé-Danone & le secteur des bouteilles d’eau BRIGAUDEAU Alexandrine BELALIA Marwa BLONDET Adrien BRUNEL Alicia Le secteur des bouteilles d’eau : - le + dynamique des boissons non alcoolisées - croît continuellement - représente aujourd’hui 35 % du marché - ventes annuelles : 138 milliards de litres - 2 leaders mondiaux : Nestlé et Danone Plan I. Analyse externe A. B. C. D. Analyse environnementale (PESTEL) Analyse sectorielle (PORTER) Les facteurs clés de succès Synthèse des opportunités

Par: Benabdellah Nouha Benmansour Lina Bouzid Marwa I- Groupe Samir 1. Présentation du groupe 2. Analyse du marché a. Le marché b. Pestel c. Les cinq forces de Porter d. SWOT e. Clients 3. Caractéristiques de l’offre et de la demande 4. Analyse de la concurrence II- Les stratégies 1. Moyens commerciaux 2. Moyens humains 3. Moyens de production III- Lien avec le développement durable • • • • • Nom: Samir Forme juridique: SA Création : 1959 Activité: Raffinage des produits pétroliers Certifications

neutre quant à la proximité du magasins •40% des répondants sont tout à fait en désaccord quant au mauvais design de la marque •40% des répondants trouvent que la marque offre des produits cher Le mapping   20   5. Phase de diagnostic Analyse SWOT : Forces et Faiblesses Forces Marque -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Produit -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Produit économiques, chics et tendances Renouvellement des collections mensuel Accessibilité pour la majorité Diversité des styles vestimentaires -­‐ Prix bas

c) Répartition des franchises par pays d’origines : 8 3. Les atouts du Maroc : … 10 III. Le secteur d’habillement au Maroc 12 1. Le rôle du secteur textile habillement dans le tissu industriel marocain 12 2. L’analyse SWOT du secteur: 14 La deuxième partie: Etude quantitative sur le positionnement de ZARA au Maroc I. Présentation du groupe ZARA 17 II. Définition du positionnement 19 III. Etude quantitative: le positionnement de ZARA au Maroc 23 1. La

 Encadré par : Mme ZIDANE Khadija Réalisé par : Nawal BENASSILA Safaa MOUALI Meryem EL MIMOUNI Marwa FATAHI Groupe : TSGE 22 Année de formation : 2013/2014 Introduction Chapitre 1 : L’analyse de l’environnement de l’entreprise A- Définition de l’entreprise B- Définition de l’environnement de l’entreprise C- L’importance d’analyse de l’environnement

présence à l’étranger 2. Les modes de présence (tableaux) Partie II : Cadre empirique I. Présentation du secteur du textile et de l’habillement au Maroc II. Présentation de l’enseigne MARWA III. Contraintes et challenges à relever par MARWA IV. Diagnostique Stratégique 1. Chaîne de valeur 2. Analyse SWOT 3. Pistes d’amélioration( Quelle théorie et quel mode de présence a l’etranger ) Conclusion Partie I : Cadre conceptuel I. Théories d’internationalisation 1. Approche behavioriste :

marché (et leurs évolution dans le temps) doivent être mentionnées. Des histogrammes, par exemple, peuvent être réalisés à partir des données obtenues. X. Analyse SWOT de l’entreprise Il s’agit de faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise. Pour cela, il est indispensable de : • Donner une idée générale sur l’analyse SWOT • Présenter les sources d’information : observation, entrevue avec un responsable, etc. • Présenter les résultats de chaque type d’environnement (interne et externe)