Swot Mcdo

conventionnel - Partie 3 : Les produits - Conclusion Moea : - Introduction avec Fanny - Partie 1: environnement économique - Stratégie marketing : les gammes - Stratégie de communication - Comportements stratégiques et effectifs (et potentiels) - SWOT Yseulys : - Les acteurs sur le marché de la restauration rapide - Comparaison des produits McDonald’s et Quick - Comparaison des produits McDonald’s dans différents pays - Elargissement de l’offre - Les éditions limités - Politique d’adaptation

téléphonique, le répondeur (en tant qu’objet) ------------------------------------------------- EP : Téléphone relié a la TV, différente connectivité. Dans le marché il faut prendre en considération la concurrence: La concurrence directe : Ex : Mcdo : Quick, La concurrence indirecte : Ex : KFC/ pasta box/ panini/ Pour faire un mapping (carte perceptuelle) on détermine deux axes, correspondant aux principaux attributs mis en avant dans le positionnement. Ensuite il faut situer le produit

Il faut une solution avec une cohérence absolue qui ne peut pas faire de place au doute. Réflexion faite à partir de faits (marque, comportement consommateurs, concurrence) Il faut isoler les faits pour expliquer les choses les plus importantes du SWOT. la stratégie définie aussi le lieu et le temps de la communication. Réfléchir et imaginer à partir des faits. Ce qui nous amène sur des constats. Le même fait peut servir à plusieurs constats. Des constats découlent les partis pris. En découle

Café Maison du Peuple Paul => plus difficiles d'accès, principalement situées dans les petites rues du Centre. => cible plus étroites => cafés spécialisés donc plus cher Description générale du marché : marché avec grandes succursales (Quick,McDo) bien implantés. Reste marché jeune (implanté depuis moins de 20 ans : paul, exki) qui exploite peu une cible jeune, prix assez chers (Paul, Pain Quotidien, Exki,..) Concept : Pourquoi l’Europe ? Bruxelles est la capitale de l’Europe, mais seul

exemple Mcdo aux USA confronté à Wendy et Subway. Aux USA Mcdo a enregistré des pertes de parts de marché considérable. Mcdo a été obligé de fermer une 100taine d’établissement et d’en moderniser plusieurs milliers. Le leadership de Mcdo recul aux USA non seulement parce que ses points de ventes vieillissent mais aussi parce que son concept est concurrencé par d’autres formules telles que Wendy qui se positionne comme un concept fraîcheur et diététique avec des salades de qualités. Mcdo a vu sa formule

MarketingAnne-Catherine Durroux ( 22.10.14 ) Résumé Chapitres 0 à 4 Fabrice Pellegrini Chapitre 0 : Introduction au MarketingP. 2 à 6 Qu’est-ce que le marketing ? Les différents marketings Le postionnement La SWOT Chapitre 1 : L’environnement extérieurP. 7 à 9 L’analyse Macroéconomique (environnement « PESTEL ») L’analyse au niveau du « secteur » ( PORTER ) L’analyse au niveau du marché Chapitre 2 : L’attitude marketing et leP. 10 nouveau comportement du consommateur Les points principaux

employées à travers le monde Plus de 32000 restaurants dans 121 pays 1134 restaurants en France Plus de 60 millions de clients/jour  Le leader mondial de la restauration rapide 22 NOVEMBRE 2011 6 I. P RÉSENTATION LA SOCIÉTÉ C. Analyse SWOT Strenghts Image très puissante de McDonald’s et ET DIAGNOSTIC DE M C D ONALD ’ S Weaknesses Mauvaise image de la firme : McDonald’s = hamburger = nourriture marque facilement reconnaissable Leader Mondial du marché du fast-food Forte

(offres saisonnières) . Une adaptation aux goûts locaux (Sandwichs au Cantal en France, Gazpacho en Espagne…) et aux obligations religieuses (viande hallal dans les pays du moyen orient, cacher en Israël, pas de boeuf en Inde…)  ANALYSE SWOT DE MCDONALD’S OPPORTUNITEES • Marché du fast food . 60% 2004 - 2010 • . nb de visites : 0,2% 2010 vs 2009 • .dépenses ˜ : + 0.4% 2010 vs 2009 • Forte demande sur le marché global • Evolution des habitudes alimentaires : consommation

Intelligence 2 Etude de cas n°2 Lustucru À l’attention de Mme Ducroux Analyse SWOT | Opportunités | Menaces | Externe | Macro environnement | EconomiqueCrise éco : réduction du tps consacré au repas du midi en faveur du travail (31 min today contre 1h40 en 1990) et augmentation de la tendance du snacking (+180% CA dde McDo depuis octobre 2008)Baisse du pouvoir d’achat et du budget consacré au repas du midi (restaurant)SocioculturelFamilles mono-parentales

forces et faiblesses de l'entreprise. C'est la capacité stratégique à mener à bien l'activité, d'avoir toutes les conditions requises pour être garant des FCS et de toutes les capacités à mener à bien l'activité. 2 outils : – le modèle LCAG ou SWOT |Forces |Faiblesses |Interne | |Opportunités |Menaces |Externe