Swot Mcdo

concurrence de toutes les autres chaines de restauration et des indépendants qui proposent une restauration assez rapide. ANALYSE SWOT Nous allons voir quelle est la situation de McDonald’s aujourd’hui face au marché. Pour cela nous nous appuierons sur l’analyse SWOT, qui nous permettra de voir les forces et les faiblesses de l’entreprise, mais également les opportunités et les menaces. FORCES : * Une marque reconnue mondialement * Synonyme

l’entreprise et certaines difficultés rencontrées lors de l’élaboration de ce travail. Travail de session MRK-250 4 2009 Mcdonald’s Introduction « Mcdonald’s » : à l’entreprise Mcdonald’s, souvent appelée plus familièrement McDo (prononcé Mac Doen France et Mecdo au Québec), est la plus grande chaîne de restauration rapide du monde avec 30000 franchises dans 121 pays. Bien que Mcdonald’s n'ait inventé ni le hamburger (sandwich comportant généralement du steak haché entre deux

donnerons une vision globale de l’évolution du marché pour finir avec les réseaux de franchise, principal atout de développement des fast food. D’abord, une analyse externe du marché des fast food implique nécessairement une analyse SWOT, soit un développement poussé des opportunités et des menaces qu’offre ce marché. A- Opportunités et menaces: a) Opportunités • Un réel besoin : D’après, l’essor de la restauration rapide s’inscrit dans une tendance générale de

tâches concernant les cotations. Ils travaillent en synchronisation. La plupart des contrats réalisée sont d’abord par le téléphone, ensuite le reste par mail, jamais de rencontre face à face, car souvent les clients viennent de l’étranger. E. SWOT Diagnostic interne | Diagnostic externe | Force | Faiblesse | Opportunité | Menace | * CA +1millions de dollars * Des mains d’œuvres presque gratuites * La dirigeante est bilingue (indou-anglais) * Une dirigeante assez proche de ses

globale de l·évolution du marché pour finir avec les réseaux de franchise, principal atout de développement des fast food. 8 D·abord, une analyse externe du marché des fast food implique nécessairement une analyse SWOT, soit un développement poussé des opportunités et des menaces qu·offre ce marché. A- Opportunités et menaces: a) Opportunités y Un réel besoin : D·après, l·essor de la restauration rapide s·inscrit dans une tendance générale de développement

caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454

habits 3.3- Competitors in Holland 3.4- Tourists’ comments on FEBO 4- France’s fast food market and trends 4.1- Environmental analysis 4.2- Potential competitors in France 5- SWOT analysis of FEBO II- FEBO launch strategy 1- Product description in Paris 2- Environmental strategy tactics/tasks 3- Feature of FEBO and benefits to customer 4- Pricing strategy 5- Place

élu en 2007 et 2008 meilleur stratège et personne qui a compris l’envt en rachetant les banques de Grèce, Auj. -7 milliards) -Obtenir un avantage concurrentiel -Définir un périmètre d’activité, un DA stratégique (Un seul DA ou plrs ?) Exemple de Mcdo qui décide que son périmètre d’activité est le monde et qui s’adapte à chaque pays pour se rapprocher des contingences locales > Délégation des pouvoirs à ceux qui sont proches du marché Décider d’une stratégie = Développer action pour être meilleur

développer le concept du « ptit déj » pour attirer la clientèle mais aussi de fournir un effort non négligeable pour rendre le cadre plus agréable pour chacun. C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché La méthode SWOT, inventée en 1960, est un acronyme de Strenght, Weaknesses, Opportunities et Threats. Il s'agit de réaliser un diagnostic interne en établissant les forces et faiblesse de Mc Donald's, puis ces opportunités et menaces pour effectuer un diagnostic externe

McDonald’s [pic] Sommaire A) Environnement..........................................................................3 I. Audit externe………………………………………………………………………3 II. Audit interne……………………………………………………………………….8 III. Matrice Swot………………………………………………………………………8 B) Marketing opérationnel……………………………………………………10 I. Prix…………………………………………………………………………………………10 II. Produit…………………………………………………………………………………..14 III. People…………………………………………………………............................16 IV. Place………………………………………………………………………………………