Swot Mdd

SOMMAIRE -Un peu d'histoire et quelques chiffres.......................p 1 -I Analyse SWOT de la marque..................................p 2 -II Nos Objectifs...........................................................p 3 -III Concept...................................................................p 5 -IV Brief communication.............................................p 6 -V Cahier des charges.................................................p 11 -VI Annexes...................................

Analyse SWOT : E. Leclerc (niveau national) Sources : TNS worldpanel ; Intragalec +Forces + -Faiblesses- -Leader de la distribution alimentaire -le plus grand nombre de client -seule enseigne d’hyper en progression - Recrutement client, et fidélisation du cœur de cible -Stratégie basé sur ses MDD*, pression promotionnel face à un Carrefour très agressif. -Politique de conquête national : progression dans l’EST et la région parisienne. -Occupation de l’espace médiatique

Une gamme centrée sur les chaussures (46% du CA) et non sur le textile (60% du marché) • Pas de produit pour les femmes • Des prix supérieurs à ceux des marques de distributeurs pour une technicité équivalenteIII SWOT- diagnostic-problématique cas Adidas 1 Synthèse SWOT • Adidas leader des articles de sports • Les consommateurs d’Adidas sont des hommes, en recherche de produits performants et à la mode • L’image de marque est forte : produits performants et techniques, mode, masculine

Professionnelle Métiers de la Vente M. NIDAM Julien COMBE Marc DORLIPO Anaïs GERARD Yoann PONS Quentin SAUTEL Sommaire I) Analyse du marché  Les tendances générales du marché  L’ offre  La demande II) L’entreprise Nike  L’historique  Analyse SWOT  Gammes de produits III) La chaussure AIR JORDAN Étude des consommateurs MIX MARKETING Innovation Préconisation et critiques A- Les tendances générales du marché 1/ Présentation du produit  Définition  Caractéristiques et composition

………………………………………….………..……. Page 3 Organisation …………………………………………………………………….…………………. Page 3 - Analyse externe : Le macro environnement ………………………………………………………………..….. Page 4 Le marché (description, analyse…) et la concurrence ……………………. Page 4 à 5 - Diagnostic (SWOT) : Synthèse/Analyse (Opportunités et Menaces Forces et faiblesses de la structure choisie) ……………………..…………………. Page 6 Segmentation et mix-marketing : Véritable Petit Ecolier de LU ……………………..................................... Page 6 à 8 - Présentation

|MAPA |MDD |Autres | |29,8% |30,8% |9,4% | Parts de marché en valeur en 2001, marché du récurage : |SPONTEX |SCOTCH BRITE |MDD | |36,0% |29,5% |27,8% | Parts de marché en valeur en 2001, marché du récurage, produits des combinés : |SPONTEX |3M |MDD |

5 Pratique Sportive ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 Activités sportives (% femmes) ----------------------------------------------------------------------------------- 6 Analyse SWOT ---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Objectif -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 Segmentation

groupe Ferrero a- Un produit / une Succès Story b- Innover pour grandir c- Une implantation réussie en France d- Une présence sur la scène internationale e- Les clés du succès : une mission, des valeurs, des engagements f- L’activité II- L’analyse SWOT de l’entreprise Ferrero III- La pâte à tartiner Nutella a- Historique b- Le Nutella en quelques chiffres c- Le Nutella en France d- Le Nutella pour Ferrero e- Les innovations f- Diagnostic produit g- Positionnement Prix/Qualité IV- Le mix marketing

détiennent la majorité des parts de marché, nécessité d’un investissement financier important et d’une notoriété auprès des grands groupes pour pouvoir être rentable => barrières à l’entrée difficiles à franchir ok mais concurrence potentielle des MDD (marques de distributeurs) Fournisseurs : les agriculteurs peuvent faire varier les prix en fonction de la récolte et de la demande des industries de surgélation d’herbes aromatiques, mais certaines entreprises produisent eux-mêmes (culture, récolte)

adolescents 25 entreprises significatives dans la filière : • Les premiers entrants : Innocent (challenger) et Immédia (challenger) • Les acteurs incontournables du marché des jus de fruits : Joker ou Tropicana (leader) • Les nouveaux entrants : les MDD (Intermarché avec Paquito) et les acteurs du marché des produits dérivés des fruits et légumes (Andros, Fruité, Knorr…) Certains acteurs sont sortis du marché (Cidou ou Pampryl) Les acteurs spécialisés A l’origine du marché des smooties et de son