Swot Mdd

l’international avec l’ouverture d’un premier hypermarché en Belgique, s’ensuivra de nombreuses implantations dans le monde (1973 en Espagne, 1975 au Brésil…etc.). En 1976, l’un des fondements du succès actuel du groupe Carrefour apparaît : le lancement d’une MDD. Packaging des plus sobres, prix permanents, absence de marque (ce n’est qu’en 1985 que Carrefour appliquera le nom de son enseigne à cette gamme de produits). L’objectif est simple : proposer aux clients de produits « aussi bons et moins chers ». Un

Sommaire Ferrero, fiche d’identité Diagnostic externe du marché de la chocolaterie confiserie Diagnostic interne de Ferrero Analyse stratégique : SWOT Répartition des marques par groupes stratégiques Stratégie de Ferrero Ferrero, fiche d’identité Forme juridique : groupe Création : 1946 Siège social : Alba, Italie Secteurs d’activités : chocolaterie confiserie Produits : pâtes à tartiner, goûters, confiseries Chiffres clés du groupe Ferrero 2010-2011 : *

Baguettes Services proposés affichés: - Commandes de sushis pour occasions particulières (réception, anniversaire) - Possibilité de règlement par ticket restaurant Des plateaux dégustation peuvent être présents sur le stand 14 IV. Analyse stratégique SWOT Présentation du groupe Crée en 1998 à Paris Recettes japonaises adaptées aux goûts des occidentaux Notoriété incontestée, un des leaders du Sushi en France 1700 salariés Ses missions • N°1 - « Donner du plaisir en proposant une véritable expérience

Carrefour. Shopi, c’est plus de 600 magasins implantés en France avec une surface comprise entre 400 et 900m². Ils sont ouverts tous les jours de 8h/9h jusqu’à environ 20h, et certains le dimanche matin. Au sein de ces « supérettes », on retrouve 2 MDD : - Grand Jury - Reflets de France En plus des marques habituelles. Shopi de Malakoff : Le Shopi de Malakoff, situé dans le quartier Henri Barbusse, a été implanté vers 2005. Et depuis, sa clientèle est composée principalement de personnes

Groupe Ferrero Kinder Introduction Objectif : Comment maintenir la croissance faces à de réelles menaces notamment sanitaire, l’obésité, l’arrivée des MDD et une modification importante du comportement du consommateur. Face à cette observation et à l’apparition d’un phénomène de rejet du marché des confiseries et plus généralement des snacks, nous proposerons une analyse et un diagnostic de la marque Kinder ainsi que des axes stratégiques et une analyse plus centrée sur le marché des barres. La marque

l'entreprise avec son historique et ses activités. Nous choisirons alors de nous intéresser à la gamme des yaourts. Dans une deuxième partie nous verrons les missions, valeurs et objectifs du groupe. Puis nous finirons par une analyse stratégique avec le SWOT, les domaines d'activités stratégiques (DAS) et les choix stratégiques du groupe. I – Présentation de l’entreprise Historique de Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale suisse, la plus grande société agroalimentaire au monde, produisant

produit ............................................................................................... 2 II Le marché .................................................................................................................. 3 II. 1. Analyse SWOT ................................................................................................ 3 II. 1. 1. Analyse interne ............................................................................................ 3 II. 1. 2. Analyse Externe

…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………...............................................................

en 1938, par René Clochet qui diversifie l’activité de l’entreprise vers les sirops. Une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces (SWOT) de l’entreprise Routin, puis une analyse du marché français du sirop permettra de savoir comment se situe Routin parmi les autres entreprises de sirop. ■ Outil d’analyse SWOT Les forces : - L’entreprise routin est l’heure actuelle bien implantée dans le marché du sirop, et gagne aujourd’hui des parts de marchés, avec un

►LE DIAGNOSTIC DE L’ UNITE COMMERCIALE A) L’analyse interne……………………………… ……  B) L’analyse externe…… ………………… …. C) Les ressources………………………………… ………………… D) Le SWOT …………………………………… II ► LA PRECONISATION A) Le projet…..………………………………………… …. .. B) Le plan d’action...…………………………………… C) L’analyse des répercussions quantitatives……… ….. D) L’analyse des