Swot Meetic

diagnostic interne) de l’organisation commerciale et marketing de l'entreprise. Cette démarche permettra de déterminer la stratégie marketing future ou le plan d'action commerciale à mettre en place. Pour réaliser ces diagnostics, on utilise la matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces). Elle permet de synthétiser, en 3 tableaux, les données qui touchent au marché (c’est le diagnostic externe, composé de l’environnement, la demande et l’offre), à l’entreprise (c’est le diagnostic interne

certaines entreprises que j’essayerai de vous présenter toute à l’heure. Diapo 6 Concernant les aspects théoriques, notre analyse est essentiellement basée sur les outils importants tels que la matrice SWOT, la matrice BCG, la matrice Ansoff, les 5 Forces de « Porter ». La matrice SWOT permet de faire deux analyses, • Une analyse interne qui traite les questions liées aux forces et faiblesses. Par exemple, pour identifier les forces, on peut se poser la question (Que faisons-nous

à créer d nouveaux produits ou services ou améliorer ceux existants de façon à mieux répondre aux besoins du marché. * Le Benchmarking: démarche visant à trouver la meilleure pratique de conception d’un produit ou d’un service. * L’Analyse SWOT(FFOM) * Le Modèle BCG * Etc. Exemples de TBP V/Les Indicateurs de la performance * Les indicateurs internes (activité, stratégies, ressources, processus, DAS, FCS etc.) * Les indicateurs externes (PESTEL, Parties prenants

SWOT Aller à : Navigation, rechercher Le terme SWOT employé dans l'expression, analyse SWOT ou matrice SWOT, est un acronyme dérivé de l'anglais : pour S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces). Son équivalent en français est donné par : analyse MOFF « M-enaces O-pportunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts, F-aiblesses, O-pportunités, M-enaces » ou encore analyse FFOM « F-orces F-aiblesses O-pportunités M-enaces » Le terme

LA MATRICE SWOT Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais pour Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces). Sommaire 1 Présentation liminaire 2 Méthode d'emploi de l'outil SWOT 2.1 Le résultat à viser : la matrice SWOT ou l'information présentée en forme d'aide à la décision 2.2 Le moyen d'y parvenir : l'analyse SWOT ou la collecte et le traitement de l'information 3 Les Stratégies

culturelles - aux rencontres par affinités politiques - aux rencontres extraconjugales - aux rencontres entre séniors - etc. Meetic est leader européen de la rencontre sur Internet. Paradoxalement, son succès constitue une de ses faiblesse : le grand nombre d’inscrits, ayant des motivations très variées, rend difficile les rencontres. La réponse de Meetic a été de mettre en place une stratégie d’hyper-segmentation. Son nouveau site meeticaffinity.fr qui se veut « leader de rencontre sérieuse

I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. M. Marc Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Il choisit délibérément des personnes

‘Parship’, ‘Attracktivworld’, ‘Speedating’ ou encore ‘Meetic’, nous avons l’embarras du choix, et la concurrence se fait ressentir. En France, plus de 20 % de la population esseulée aurait déjà utilisé un de ces plateaux techniques afin de trouver l’âme sœur. Ces sites de rencontres sont une lueur d’espoir, voir même une ‘bouée de sauvetage’ pour certains, mais devient surtout un business juteux pour les entrepreneurs ! Ciblons notre réflexion sur Meetic (création de Marc Simoncini en 2001) : ce site

porte-feuilles pour financer les projets qu'ils jugent tangibles, rentables et à fort potentiel de développement. [pic] Afin de bien illustrer cette explication, on cite quelques grands noms comme Loïc le Meur le Pdg de Six Apart, Marc Simoncini le Pdg de Meetic, G. Ghesquiere l'ex- Pdg de Nomade, Patrice Magnard l'ex-Pdg d'Alapage et d'autres innombrables personnes ayant amassé de grosses fortunes dans une entreprise quelconque et encore désireux de les employer à aider les jeunes entrepreneurs. Selon ces

Meetic I – présentation entreprise a) L’historique / organisation / effectif / LOGO (MOI) b) Domaine d’action stratégique (D.A.S) (MOI) c) Finalité : RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) (MOI) II – diagnostic a) Interne (force / faiblesse) b) Ressources c) Compétences d) Externe ( menace / opportunités) e) PESTEL (environnement global) f) Forces (6) porter, concurrence III – stratégie a) Global 6 choix b) Domaines 4 choix Iv – le bilan