Swot Merck

15 premiers groupes pharmaceutiques mondiaux en 2002 Rang Groupes Nationalité Parts de marché Parts de marché cumulées 1 Pfizer Etats-Unis 10,20% 10,20% 2 Glaxo SmithKline Royaume-Uni 7,00% 17,20% 3 Merck & Co Etats-Unis 5,00% 22,20% 4 Johnson & Johnson Etats-Unis 4,60% 26,80% 5 AstraZeneca Royaume-Uni 4,50% 31,30% 6 Novartis Suisse 4,10% 35,40% 7 Aventis France-Allemagne 3,60% 39

conhecida por análise SWOT. Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças 5 Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir. Na conquista do objectivo Origem do factor Diagrama SWOT FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT Análise SWOT 6 Esta ferramenta

2004 Aventis Sanofi synthelabo SANOFI –AVENTIS Les Grandes Fusions dans l’Industrie Pharmaceutique 2006 Bayer Shering AG Bayer Shering Pharma Merck KGa Serono Merck Serono Pharmaceuticals UCB Pharma SHWARTZ UCB Pharma 2008 Novartis Alcon Novartis Pfizer Wyeth Pfizer Merck & Co Shering Plough Merk & Co Roche Genentech Roche 2009 Chiffres Clés / Maroc SYNTHESE LES CHIFFRES CLES 2009 Nombre de laboratoires au Maroc

2004 Aventis Sanofi synthelabo SANOFI –AVENTIS Les Grandes Fusions dans l’Industrie Pharmaceutique 2006 Bayer Shering AG Bayer Shering Pharma Merck KGa Serono Merck Serono Pharmaceuticals UCB Pharma SHWARTZ UCB Pharma 2008 Novartis Alcon Novartis Pfizer Wyeth Pfizer Merck & Co Shering Plough Merk & Co Roche Genentech Roche 2009 Chiffres Clés / Maroc SYNTHESE Nombre de laboratoires au Maroc 35 CA global (en milliards

  INTRODUCTION   Page  09   I) PRESENTATION  DU  GROUPE  ET  DE  L’ENTREPRISE Page  11   1.1  :  Présentation  du  groupe  MERCK   Page  11   1.2  :  Historique     Page  11   1.3  :  Présentation  de  MERCK  MSD     Page  13   1.4  :  Sa  vocation   Page  14   1.5  :  Les  produits  de  la  BU  ruminant   Page  14

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Dans l’analyse stratégique, qui est présentée dans cette partie du travail, on a pris en compte les paramètres qui caractérisent les potentialités FORCES et FAIBLESSES et les conditions environnementales RISQUES et OPPORTUNITES. L’analyse SWOT ou la matrice SWOT, de l’anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportuniies (opportunités), Threaths (menaces), est un outil de diagnostic et de stratégie. Cette méthode permet de prendre connaissance d’une situation donnée dans l’entreprise et

capitalistique du secteur (en % du CA) 7 Les principaux marchés mondiaux du médicament 7 Analyse du marché selon l’outil Porter 8 Analyse SWOT 9 Analyse PEST 10 Description des cinq géants de l’industrie pharmaceutique 12 ( Sanofi-Aventis 13 ( GSK 16 ( Novartis 19 ( Pfizer 22 ( Merck & Co 25 La réglementation 28 Perspectives de croissance à l’horizon 2010 32 Ethique 33 Conclusion 36 Bibliographie 39 Introduction

Interdiction des crèmes solaires dans les parcs naturels 7 1.5 Environnement Technologique 8 1.5.1 Recherche sur de nouvelles technologies environnementales 8 1.6 Environnement Concurrentiel 8 1.6.1 Analyse du marché 8 1.7 Analyse FFOM (SWOT) 10 2. Analyse de la demande 12 3. Consommateur, Segmentation et Positionnement 13 3.1 Le consommateur 13 3.1.1 Utilisation du produit 14 3.2 Segmentation 15 3.3 Positionnement 15 4. Le mix marketing actuel et situation concurrentielle

is very competitive. Some big firms share this market and try to dominate it. There are four mains competitors (expressed with their turnover in 2008): -Sanofi-Aventis: 23.84 billion GBP -Novartis: 27.19 billion GBP -Pfizer: 31.67 billion GBP -Merck: 15.64 billion GBP Those companies, as GSK, develop their own patents and produce their own drugs. Competition occurs when they develop treatments against the same disease. That’s why, comparing two companies in the drug sector is not really relevant