Swot Merck

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces , faiblesses , opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Conclusion : les horlogers de luxe sont susceptibles de porter un intérêt

celle de l’entreprise, comme l’ont fait Charles Schwab dans le courtage des titres, Apple avec l’ordinateur personnel, CNN avec une chaîne consacrée à l’information 24 heures sur 24, Wal-Mart en vendant à bas prix à la population rurale américaine, Merck, British Airways, Hewlett-Packard, etc., • d’augmenter sa part de nouveaux créneaux en sus des parts de marché, comme savent le faire les entreprises japonaises de l’électronique, • de ne pas rester prisonnier de ses modèles mentaux (toutes ces leçons

celle de l’entreprise, comme l’ont fait Charles Schwab dans le courtage des titres, Apple avec l’ordinateur personnel, CNN avec une chaîne consacrée à l’information 24 heures sur 24, Wal-Mart en vendant à bas prix à la population rurale américaine, Merck, British Airways, Hewlett-Packard, etc., • d’augmenter sa part de nouveaux créneaux en sus des parts de marché, comme savent le faire les entreprises japonaises de l’électronique, • de ne pas rester prisonnier de ses modèles mentaux (toutes ces leçons

du chiffre d’affaires dans les protéines coûteuses devra pousser Amgen à trouver une parade aux biosimilaires et aux monoclones. © Groupe Eyrolles La menace des grands laboratoires Le rachat de Wyeth par Pfizer, la reprise de Schering Plough par Merck, etc. reflètent la nouvelle « course à la taille » des grands laboratoires, étant donné que le coût de production et de commercialisation d’une nouvelle molécule avoisine les 2 milliards d’USD. Ces grands laboratoires sont à la recherche de fabricants

conjuguée à la baisse du chiffre d’affaires dans les protéines coûteuses devra pousser Amgen à trouver une parade aux biosimilaires et aux monoclones. La menace des grands laboratoires Le rachat de Wyeth par Pfizer, la reprise de Schering Plough par Merck, etc. reflètent la nouvelle « course à la taille » des grands laboratoires, étant donné que le coût de production et de commercialisation d’une nouvelle molécule avoisine les 2 milliards d’USD. Ces grands laboratoires sont à la recherche de fabricants