Swot Michelin

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie

entreprises les plus performantes suivant ce critère : En France, la moyenne s’élevait à 9 %, les entreprises les plus performantes dépassant 20 % comme But, Bic, Sagem, Castorama, Carrefour, Ecco, Primagaz, Essilor, Valéo, Sodexho, Imétal, Zodiac, Michelin, Rexel, Promodès, L’Oréal, Synthélabo, Seb. Aux États-Unis, par contre, la moyenne atteignait 15 % et certaines entreprises dépassaient 30 % comme Cisco Systems, Oracle, Computer Associates, United Healthcare, McDonnell Douglas, Intel, US Healthcare

entreprises les plus performantes suivant ce critère : En France, la moyenne s’élevait à 9 %, les entreprises les plus performantes dépassant 20 % comme But, Bic, Sagem, Castorama, Carrefour, Ecco, Primagaz, Essilor, Valéo, Sodexho, Imétal, Zodiac, Michelin, Rexel, Promodès, L’Oréal, Synthélabo, Seb. Aux États-Unis, par contre, la moyenne atteignait 15 % et certaines entreprises dépassaient 30 % comme Cisco Systems, Oracle, Computer Associates, United Healthcare, McDonnell Douglas, Intel, US Healthcare

« style européen ». Positionné sur le segment de « l’ultraluxe », ce réseau inédit capitalisera sur le savoir-faire gastronomique des chefs travaillant actuellement au sein de Louvre hôtels à savoir Guy Martin (3* au Michelin, Le Grand Vefour) et Jean-François Piège (2* au Michelin, Les Ambassadeurs). Autre idée envisagée par Barry Sternlicht : décliner la marque Baccarat au sein des bars des hôtels Crillon et des lounge dénommés Champagne Taittinger. M ANAGEMENT Source : Journal L’Hôtellerie-restauration

CFROI™ absorbé dans les systèmes et les coffres de l’UBS lors du rachat du concept, de la méthodologie, des systèmes et des bases de données à leur concepteur du cabinet Holt Value Associates). Ainsi, en 2008 et 2009, de nombreux groupes (Renault, Michelin, Alstom, Groupe Legris Industries…) avec lesquels nous travaillons ont poursuivi le déploiement ou le renforcement de leur politique de création de valeur actionnariale en focalisant les performances portant sur ces deux indicateurs ROCE et FCF.