Swot Michelin

différenciation de l’offre, mythe ou réalité ? » 22 récompenser la performance individuelle. Chaque année, 1 500 personnes de CSC (société de conseil en informatique) se voient distribuer entre 15 000 et 20 000 actions à des tarifs préférentiels. MICHELIN et AXA pratiquent aussi ce mode de rémunération. Pour les jeunes diplômés, les prestations en matière de retraite ou d’assurance, la participation ou quelques avantages en nature ne pèsent pas lourd face aux perspectives de carrière ou au salaire

stratégie partagée peuvent faire l’objet d’exercices dans lesquels chaque membre est amené à partir d’une réflexion individuelle préalable à présenter au reste du groupe (qui écoute !) sa vision des enjeux stratégiques et opérationnels, son analyse SWOT 1 et ses recommandations ; le groupe est amené collectivement à travailler à une synthèse des contributions de tous pour faire émerger la vision groupale ; – le travail sur une meilleure communication peut s’appuyer sur des outils diagnostiques de

stratégie partagée peuvent faire l’objet d’exercices dans lesquels chaque membre est amené à partir d’une réflexion individuelle préalable à présenter au reste du groupe (qui écoute !) sa vision des enjeux stratégiques et opérationnels, son analyse SWOT 1 et ses recommandations ; le groupe est amené collectivement à travailler à une synthèse des contributions de tous pour faire émerger la vision groupale ; – le travail sur une meilleure communication peut s’appuyer sur des outils diagnostiques de

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

filière. Certains hôtels audacieux, comme Charles Ritz constituent les premières chaines en créant des établissements dans les principales destinations. Les publications touristiques se développent. En 1840, sort le premier guide Bleu et en 1900, Michelin distribue gratuitement ses guides aux automobilistes qui achètent ses pneumatiques. Les voyages organisés apparaissent. Le promoteur en est l’anglais James Cook qui met en pied les premiers voyages en Angleterre dès 1841. Il regroupe les voyageurs

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

perdu quand on arrive dans ce pays pour la première fois. Il est vraiment bien aussi d'avoir un contact sur place quand on arrive. 56 Vade mecum INDIA (décembre 2010) DIAGNOSTIC DE LA VILLE DE CHENNAI ET DU TAMIL NADU  On utilise le modèle SWOT (Strenghts, weaknesses, opportunities and threats). Ainsi, nous déterminerons dans un premier temps les avantages et les ressources que la ville/région possède (forces), les problèmes que la ville/région rencontre (faiblesse), les besoins qui peuvent

producteurs, éditeurs et distributeurs audiovisuels s’engagement de plus en plus dans des stratégies d’intégration horizontale, sur le modèle, très intégré, de la filière du livre. C’est ce que récapitule la figure ci-dessous. Figures 18 et 19 : Évolution, SWOT, tendances et repositionnement des acteurs sur la chaîne de valeur de l’audiovisuel en France Étude sur la location de biens et services innovants - 148 - PIPAME Sofred Consultants Sources : Sofred Consultants, CNC. PRODUCTION

Stratégie de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business