Swot Michelin

automobiles de l'histoire. Suite à des dissensions familiales, Armand Peugeot fonde en 1896 la « Société des automobiles Peugeot». L'entreprise Peugeot appartient aujourd'hui au groupe PSA Peugeot Citroën qui englobe également Citroën, rachetée à Michelin fin 1974. Son siège social, historique situé à Sochaux-Montbéliard, est installé à Paris Avenue de la Grande-Armée et ses bureaux d'étude et de recherche à Vélizy-Villacoublay, La Garenne-Colombes, Carrières-sous-Poissy et Sochaux-Montbéliard. En

SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ - GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille LENGLET - SNCF Thierry SELLAN - SAFRAN Informatique Solange THIEBLIN - SAFRAN

par les outils des l’analyses stratégiques Il existe de nombreux outils qui permettent de faire cette synthèse qui doit être impérativement réalisée (cette synthèse précède les orientations stratégique). L’analyse MOFF (en anglais SWOT) : |Analyse MOFF de Renault : | |

détérioration de la position concurrentielle de l’entreprise. Il est fréquent qu’une entreprise présente un tableau récapitulatif des forces et faiblesses d’une part et des opportunités menaces d’autre part. Ces tableaux sont retracés sous le terme de « SWOT » : S : Strengths (forces) W: Weaknesses (faiblesses) O: Opportunities (opportunités) T: Threats (menaces) + Interne Externe Forces Opportunités Faiblesses Menaces - En croisant les opportunités/menaces, forces/faiblesses de l’entreprise

tion de  la position concurrentielle de l’entreprise. Il est fréquent qu’une entreprise présente un tableau récapitulatif des forces et  faiblesses d’une part et des opportunités menaces d’autre part. Ces tableaux sont retracés sous le terme de «  SWOT » : S : Strengths (forces) W: Weaknesses (faiblesses) O: Opportunities (opportunités) T: Threats (menaces) ­ + Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces En croisant les opportunités/menaces, forces/faiblesses de l’entreprise

interconnectés, d’où l’importance de veille stratégique. La veille stratégique consiste à surveiller et à analyser constamment l’environnement et est indispensable pour une bonne stratégie. 2. Mesurer l’influence de l’environnement : le modèle SWOT Modèle développé par l’université d’HARDVARD, qui veut dire forces, faiblesses, occasions, menaces. 27 B. L’analyse de la concurrence : 1. Le contexte concurrentiel : On le définit d’abord par l’attrait du secteur : c’est l’ensemble des

.................. p. 74 11)Conclusion ........................................................................................... p. 74 Petit homme deviendra grand .............................. p. 75 1) L’analyse SWOT .................................................................................. p. 75 2) Perspectives d’évolution .................................................................... p. 75 Tout périple commence par un premier

It is a two star hotel with a car park, a garden and a restaurant. The hotel opened in June 1983 and the owner acts both as the manager and head chef for the restaurant as well as technician, helped by his wife and sons. We will now proceed with a SWOT analysis in order to give a clear picture of the hotel. 22 STRENGTHS 1. Location 2. Business collaboration with the town spa 3. Family run: personalized welcome/relationship with the guests 4. Restaurant 5. Different segments of clientele 6

fournir, je ne peux pas suivre la demande). * Elle permet de préserver le secret de fabrication. Ex: Michelin a cette stratégie d‘intégration, elle a cloisonnée ses ateliers et est totalement intégrée. C. Diversifiée L’entreprise pratique la croissance diversifiée lorsqu’elle se développe dans des activités nouvelles pour elle sans relation avec son activité antérieure. Ex: Michelin a cette stratégie d‘intégration, elle a cloisonnée ses ateliers et est totalement intégrée. Avantage :

communication institutionnelle désigne également la communication émanant d’institutions ou d’organismes n’ayant aucun but commercial. Née dans les années 1920 chez Ford aux États-Unis, elle est rapidement introduite dans le monde francophone par Michelin. Depuis, elle s’est généralisée à l’ensemble des entreprises. Chronologiquement, la communication institutionnelle doit toujours, dans une bonne stratégie, précéder la communication commerciale et la publicité. L’intérêt pour une entreprise d’avoir