Swot Mr Propre

du CFA : 7 3. Les outils de communication CFA : 8 B. Les éléments caractéristiques 9 1. La démarche qualité : certification ISO 9001 9 2. La communication 10 C. Analyse de la structure 11 1. Le financement du CFA 11 2. Le modèle SWOT 12 3. Détection et élaboration de la problématique 15 II. ACTIVITES ET OBJECTIFS AU SEIN DU CFA 16 A. Ma contribution à l’organisation de la Nuit de l’orientation 2012 16 1. Le travail en Amont de l’événement 17 2. Mon rôle au cœur de

communication. Cette dernière représente, désormais, un facteur central et dominant de la survie et du développement des firmes. Elle est aussi un nouveau créneau qui ne cesse de prendre de l’ampleur pour devenir une activité à part entière avec ses propres règles, sa stratégie, ses actions et sa clientèle … En effet, on constate de plus en plus d’entreprises qui commencent à valoriser le rôle de la communication, primordial comme il est, pour véhiculer leurs messages et transmettre leurs informations

les personnes qui m'ont aidé et m’ont accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : -Mr Mohammed Jamal TADI: Directeur de groupe Fès extension -Mr Badr-Eddin MAAMRI; Responsable de l’agence Fès jnanate , qui a eu l’amabilité de bien vouloir m’accueillir au sein de l’Agence. -Mr Hamid HAR : Charge de clientèle ; Pour l’es information qu’il m’a fourni au long de la période du stage ; et surtout pour sa franchise, sa simplicité et

la ligne transatlantique, la capitale danoise devint la plateforme d’accueil des voyageurs nord américains, faisant ainsi exploser la demande de chambres d’hôtels à Copenhague. Opportunité à ne pas manquer, SAS prit la décision de construire son propre hôtel de luxe pour pallier à ce manque. Ainsi, en 1960, l’hôtel SAS Royal, Copenhague ouvre ses portes. Les activités hôtelières de la compagnie aérienne SAS faisaient à l'origine partie de SAS Catering, qui prit par la suite le nom de SAS International

L’étude de marche A. L’environnement 1) L’environnement socio-culturel 2) L’économie 3) La logistique B. La demande 1) Le marché de l’art déco 2) Le profit du terrain C. La carte perceptuelle D. L’analyse du SWOT III. La stratégie de développement ou le marketing mix A. Le produit 1) La marque 2) Le produit B. Le prix 1) Le prix et le cout de revient 2) Le prix et les concurrences C. La communication 1) La communication

tiens à remercier Mr Michel SOLE, directeur d’agence ITS aérien Guadeloupe, pour m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de son équipe. Je remercie bien évidemment Mme Véronique MAHOBAH, ma responsable de stage, pour son attention et sa disponibilité. Un grand merci également à l’ensemble de l’équipe ITS aérien. Et pour finir, je suis reconnaissant envers les enseignants d’I2M Sup de Co pour leur précieux apport de connaissances et tout particulièrement envers Mr Flavien TCHAPGA,

a. Infrastructures b. Financement du projet c. Compte de résultat prévisionnel sur 2ans d. Bilan de départ et fin de 1ère année e. Calcul du seuil de rentabilité 5. Forces et faiblesses du projet a. Analyse swot COPA COBANA ; Fresh, smooth and healthy 1) Présentation du projet La Société à responsabilité limitée « COPA COBANA » est un projet réalisé avec la collaboration active d’Ahmed Warzama, Grodos François, Van de Laer Thibaut et Zalamena

Restomobile Logo Slogan Admirer notre camion c’est bien, y manger c’est mieux. Forme juridique SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE (SARL) Investissement global 610 000,00 Source de financement Banque + Capitaux propres Fonds propres 59% 360 000,00 DH Emprunt 41% 250 000,00 DH Emplois créés - Gérant - Chef cuisinier - Serveur/Cuisinier - Serveur/Chauffeur 5 4- Localisation Comme étant un restaurant mobile avec une possibilité

divisera en trois points : une analyse externe de l’entreprise à travers deux principes de l’analyse SWOT (les opportunités et les menaces) complété par une analyse PESTEL ; une analyse sectorielle de Coyote via les cinq (plus une) forces concurrentielles selon Michael Porter et enfin une analyse interne de l’entreprise via l’identification de la chaîne de la valeur, des forces et des faiblesses propres à l’entreprise. 2 I. ANALYSE EXTERNE Coyote est donc, comme dit précédemment, une entreprise

Produits de LU : C. Segments et Marchés sur lesquels LU est présent : D. SWOT II. Marché du petit-déjeuner A. Le marché actuel B. Les chiffres-clés du marché du petit-déjeuner C. Les ventes en GMS D. Etude du comportement d’achat E. Analyse des besoins des consommateurs F. Etude de segmentation G. Analyse des parts de marché H. L’univers concurrentiel I. S.W.O.T : L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities