Swot Natixis

manipulés, rémunérations moralement inacceptables, rétention d’information, position privilégiée des actionnaires …).  Assurer la légitimité des décisions. => Le contrôle des dirigeants est nécessaire. (Voir Enron, société Générale, Vivendi, Natixis)  La gouvernance d’entreprise (ou gouvernement d’entreprise) est un concept ébauché par FAYOL et développé en 1992 par le rapport Catbury. C’est un système de contrôle de la direction des organisations.  Qui « … fait référence aux relations

connaître   ses   réels   besoins   pour   avoir   la   possibilité   de   lui   proposer   de   nouveaux   produits   adaptés   à   ses   attentes.     Renaud   Desvignes,   Directeur   Marketing   de   Natixis   Assurances   reprend   de   la   même   manière   «  Augmenter  la  fréquence  des  contacts  permet  de  mieux  connaître  les  besoins  du  client,  de  mieux  y   répondre  et  donc  pouvoir

(comptes manipulés, rémunérations moralement inacceptables, rétention d’information, position privilégiée des actionnaires …).  Assurer la légitimité des décisions. => Le contrôle des dirigeants est nécessaire. (Voir Enron, société Générale, Vivendi, Natixis)  La gouvernance d’entreprise (ou gouvernement d’entreprise) est un concept ébauché par FAYOL et développé en 1992 par le rapport Catbury. C’est un système de contrôle de la direction des organisations.  Qui « … fait référence aux relations entre

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

even when you lack information, • how to defend your strategy to clients and colleagues. Business Plan Familiarization with the purpose, structure and contents of business plans, including business model definition, focus on strategy, marketing plans, SWOT and value chain analyses. Human Resources Management Decision-making, organization and environment, planning and forecasting, techniques of labor supply and methods of recruitment, employee training development. International Economics A course designed

Communication continue entre les fournisseurs des fournisseurs Communication continue entre les fournisseurs de l’entreprise Communication continue entre les fonctions et services de l’entreprise Produits/ Marchés Analyse Stratégique (SWOT) Communication continue entre les acteurs 75 SECTION II. L’ENJEU INFORMATIONNEL EST DE LIER LE SOURCING AVEC LA STRATEGIE GLOBALE DE L’ENTREPRISE L’alignement de la stratégie globale de l’entreprise sur la stratégie d’achat fluidifie l’information

success, Computer Weekly, 29 janvier 2008, p. 12 162 David Hannon, Kimball’s procurement, tactical to strategic, Purchasing, 14 juillet 2007, p. 74-76 160 159 73 Schéma optimal des flux transversaux de l’entreprise Analyse Stratégique (SWOT) Produits/ Marchés Communication continue entre les fonctions services l’entreprise et de Entreprise cliente Communication continue entre les Communication continue entre les fournisseurs l’entreprise de acteurs FNR1 FNR2 FNR3 direct

Car Lease Athlon Car Lease Alphabet France Arval ECL Fal Fleet Services UCaLease Natixis Lease GCE Car Lease Parcours Rhône-Alpes Actionnariat connu BNP Paribas 100 % Renault 100 % Société Générale 99 % GE Medical Systems 99 % Atria Capital Partenaires 96 % Société Générale 100 % ING Group Rabobank (Pays-Bas) 99 % BMW 100 % BNP Paribas 100 % Crédit Agricole 50 % – Fiat 50 % Crédit Agricole 50 % – Sofinco 50 % Natixis 100 % Sté régionale participation Midi-Pyrénées 100 % Parcours 100 % * * * Bien

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces , faiblesses , opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Conclusion : les horlogers de luxe sont susceptibles de porter un intérêt