Swot Nesfluid

rare à être toujours dynamique malgré la crise. La marque étudiée est une star-up française de Neslé dirigé par Astrid LADRO. Nous allons lors de cette étude de cas sur Nesfluid dans un premier temps effectuer un diagnostic du marché BRSA et un diagnostic interne de la marque Nesfluid pour ensuite proposer une analyse SWOT puis dan un second temps proposer un produit qui compléterai la gamme actuel. I/ Le Marché des BSRA. A° Description et tendance générale du marché Le marché des BRSA

positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits 25 7.4. Article de presse : La Tribune 25 Introduction Les consommateurs

informations plus claires. Il faut donc raisonner sur des problèmes macro et adopter une stratégie de long terme. Nestlé développe la recherche pour mieux comprendre les interactions entre santé et alimentation. Comment Nesfluid se positionne à long terme ? Nesfluid n’est qu’une partie de la stratégie. Nestlé a choisi de centrer toute sa recherche sur les rapports entre l’alimentation et la santé. Comment Nestlé s’y prend pour pouvoir dire demain : nos aliments ont des bénéfices santé ? Il

centrée sur le consommateur la véritable innovation est générée dans un esprit de compréhension profonde des besoins des populations, les rêves, les désirs et les espoirs". 2) Le concept de Nesfluid   Nestlé se lance sur le marché des boissons sans alcool rafraîchissantes avec une toute nouvelle marque: Nesfluid. Une grande première pour le numéro un mondial de l'alimentation, qui souhaite ainsi profiter d'un segment particulièrement dynamique. Une autre innovation du groupe dont la création a été

pourquoi, l’eau de coco étant tendance depuis quelques années, Nestlé se lança dans la production d’un produit se composant pour une grande partie de ce nouvel élément. Cette boisson nommée « Nesfluid » vit le jour en septembre 2010. I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Le produit Nesfluid est une boisson « hydranutrition » c’est-à-dire une boisson qui hydrate le corps tout en le nourrissant. 6 différents produits sont disponibles afin de s’adapter à chacune des cibles visées

les thés de la meilleure manière et à la bonne température. Autre promesse de la Special.T : elle intègre un filtre dans le réservoir d'eau, ce qui permet d'utiliser la machine avec de l'eau du robinet si on le désire. Marketing - Etude de cas Nesfluid Ecologique Page 8 f) Légal Page 8 II. Au niveau microenvironnement a) Analyse de la demande Page 10 b) Analyse de l’offre (fournisseurs, distributeurs) Page 11 c) Analyse de la concurrence Page 12 Diagnostic INTERNE Nestlé est le premier groupe

Le premier fut un échec et le second un produit bientôt commercialisé, tous deux issus d’entreprises internationales. Les deux autres sont produits par des PME, l’une parisienne, l’autre Belge. 3.1 Un échec attendu Le premier exemple est Nesfluide. Il s’agit d’une gamme de boissons commercialisée par Nestlé en 2011 et retirée de la vente en 2011. La gamme de 6 boissons (Annexe 1) fut commercialisée en GMS et basa sa communication sur le concept d’hydranutrition. Ce concept fut mal perçu par

Page 16 * Sur quelle stratégie se positionne l'entreprise? Page 17 * Stratégie de croissance de l'entreprise Page 17 * Stratégie de marketing Page 19 * Stratégie à l'international Page 20 * Synthèse : SWOT Page 21 II) Analyse de la culture de Nestlé Page 23 * La création de l’entreprise Nestlé Page 23 * Les valeurs de l’entreprise Page 24 * Les signes et symboles de Nestlé Page 25 III) Diagnostic des