Swot Nickel

(Location Longue Durée). Forme de location d’une durée supérieure à 1 an, généralement appliqué pour la location des flottes automobiles des entreprises. LME (London Metal Exchange). Bourse des métaux non ferreux de Londres : cuivre, zinc, aluminium, nickel, argent et plomb. LOA (Location avec Option d’Achat). Forme de location laissant la possibilité d’acheter le matériel à l’issue de la période de location. LSA (Libre Service Actualités). Magazine hebdomadaire français spécialisé dans la grande distribution

des marchés, au regard des prestations attendues par l’usager (par exemple, la mise à disposition de tous d’une connexion Internet). 9 3 Les origines de la stratégie Points clefs Appliqué à l’entreprise de manière systématique depuis la matrice SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) inspirée en 1962 par Ansoff, le concept de stratégie a des origines plus lointaines. Présente dans le domaine militaire, à travers les stratégies d’encerclement ou d’attaque par le flanc par exemple, ou dans

qualités d’analyse pour élargir sa vision et sa compréhension. Mission 2 : Diagnostic Cette mission se fait une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing, dont elle est le socle. Outils et techniques utilisés : le tableau EMOFF ou SWOT. Objectifs :  Faire apparaître clairement les menaces et les opportunités des marchés auxquels s’adresse l’entreprise ou l’offre, au regard des forces et faiblesses de l’entreprise et de son offre.  Faire apparaître les nouveaux segments de marché

fondamentales (ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la

(ce que l’on peut faire mieux que les concurrents) et imposer sa différence à l’environnement. Cette posture de refonte des conditions concurrentielles s’appelle la stratégie construite. ◗ On peut visualiser ces deux postures grâce au modèle SWOT (acronyme de Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), qui consiste à établir la liste des forces et faiblesses de l’organisation et des opportunités et menaces de l’environnement. La stratégie déduite résulte du O et du T, alors que la stratégie

become a trillion-dollar economy. The transport infrastructure has made Alaska’s gold, oil, timber and fishing industries super-profitable. The same will hold true for space. A 0.5 km (0.3-mile) diameter asteroid is worth more than $20 trillion in nickel, iron and platinum-group metals. Aside from the economic incentives, technology is reaching a critical point, making space exploration an inevitable component of human progress. There has been exponential growth in computing technology, which in turn

répète-il-souvent : […] quand ils peuvent montrer en copil qu’ils ont bien bossé, ils sont contents et ça facilite le transfert de responsabilité. Notre valeur ajoutée c’est de leur faciliter la vie et de faire en sorte qu’ils puissent présenter des trucs nickels en copil. Peu importe s’ils précisent que nous les y avons aidé […]. (Notes de terrain, discussion informelle, septembre 2011) Enfin, c’est un espace de « benchmarking » où chacun peut se comparer aux autres dans la réalisation de ses projets, notamment