Swot Nike

††††††††Ripcurl is an Australian born brand and thus has brand identity. However, is just now entering the women's market. Nike and Casio ††††††††Established companies in the sport watch market that are positioned on innovation. Their watches are not as fashionable as Billabong's. These brands struggle to find an 'authentic' label and brand uniqueness that Billabong already posses (Aitken) SWOT Analysis: Opportunities for Billabong: ∑ ††††††††Market of surf wear brands is growing. Billabong's image is included

CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face à la concurrence, à

53- L’impact du rapprochement Aigle et « Sipdt » page 34 54- Consensus de la bourse page 35 55- Rapport avec le second marché page 36 PARTIE VI Perspectives et stratégies page 37 61- L’analyse SWOT de Aigle page 37 62- Stratégie générale et positionnement page 38 63- Moyens mis en œuvre pour développer ces stratégies page 40 Conclusion page 42 Bibliographie page 43 Introduction et

étudier cette année, toute la face cachée de l’iceberg, la réflexion. = LA STRATEGIE MARKETING 1 1. Le produit et sa marque a. Définition Un nom (Appelsientje), un terme (touring secours, Minute Maid), un signe, un symbole (symbole de la marque Nike), un dessin (Springle (le bonhomme avec ses moustaches), Mr Propre), un sigle (EPHEC, ING, DG) ou toute combinaison de ces éléments Ex. : voir Carrefour, Carte d’Or, Fruit d’Or,… Attention : - marque différent du produit (ou du service) vendre du jus

dernier cri : Ici aussi, les concurrents sont nombreux, mais plutôt européens : ▪ Aigle (Suisse) : 119,9 M€ ▪ Barbour (UK) : 110 M€ ▪ Tretorn (All - groupe Puma) : NC ▪ Gates (UK) : NC ▪ Musto (UK) : 35 M€ II. L’analyse SWOT a) les opportunités d’un secteur… En contrepartie de ces barrières pour les éventuels nouveaux entrants, on note tout de même des opportunités diverses qui peuvent pousser à investir ce marché : - L’environnement sociodémographique :

synthétiques), jusqu’à la vente au client final. L’impartition quasi-totale consiste à ne pas produire en interne, et à vendre dans des réseaux partenaires. L’entreprise gère la création des produits, la marque et les éléments financiers ; c’est le cas de Nike par exemple. Ainsi il existe des entreprises intégrées et les entreprises impartitrices, Zara n’a pas recours à un réseau de franchise (magasin en propre), donc il y a intégration commerciale. Pour la production Zara/Inditex possède 20 usines en

périodes, nos concurrents… ? 5. Utiliser une méthode qui permette de tirer la quintessence opérationnelle de ces données, de les hiérarchiser de les mettre en ordre. Cette méthode existe et elle est à la portée de toutes les organisations : c’est le SWOT (en français AFOM = Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces) qui en faisant apparaître, à chaque niveau les forces et faiblesses, les problèmes et opportunités, fera émerger les variables décisives sur lesquelles il sera le plus pertinent, le plus

com/abstract=1656201 Palmolive, Jindal Vijaynagar Steel, Essar Power and Gujarat Flurochemicals Ltd. etc. have invested large sums of money in various recycling activities, as well as having modified their packaging to minimize its environmental impact. • Nike is the first among the shoe companies to market itself as green. It is marketing its Air Jordan shoes as environment-friendly, as it has significantly reduced the usage of harmful glue adhesives. It has designed this variety of shoes to emphasize that

de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE SWOT p 12 p 13 p 15 III. LES PRINCIPAUX CLIENTS p 18 IV. LES PRINCIPAUX CONCURRENTS p 20 V. LES PUBLICITES A. LES PUBLICITES HISTORIQUES B. LES PUBLICITES RECENTES P 25 p 26 p 32 2 - Dossier de Communication - INTRODUCTION

reprendre et sur le contexte économique de ce milieu (en annexe) qui devaient leur permettre de répondre aux questions posées, en les alliant avec quelques connaissances de base. Il était attendu des candidats qu’ils décrivent ce qu’est une analyse SWOT (outil très courant en stratégie), qu’ils expliquent son intérêt et qu’ils l’appliquent au cas particulier de l’exploitation. Si les candidats connaissent en général l’outil, ils montrent des difficultés à bien expliquer son intérêt et à l’appliquer