Swot Nike

c’est une activité qui demande de gros investissements en machine ainsi qu’une certaine connaissance technique et enfin, un savoir-faire de fabrication. De plus, les entrants potentiels peuvent être de grandes entreprises multinationales telles que Nike qui souhaiterait se diversifier. Il peut s'agir également d'entreprises à l'internationales qui tendent à pénétrer le marché avec des produits bon marchés à prix cassés. Cependant, le marché n'est plus éclaté comme quelques années auparavant, il tend

vendues avec l'option Ipod. Nike créer un assistant pour jogging pour ipod. II. Environnement : La marque à la pomme est maintenant inscrite dans le paysage numérique à une échelle internationale et cela, grâce au plus grand visionnaire de cette dernière décennie, Steve Jobs. Pour mieux connaître la marque, nous allons l'analyser grâce à la matrice SWOT qui fait ressortir ses forces, ses faiblesses, ses opportunités ainsi que ses menaces. 1) Analyse de l'environnement : SWOT Strengths (Forces): •

méso-environnement 4 2.1.3 Focus sur la demande des enseignes multisports 5 2.1.4 Analyse du microenvironnement - Decathlon en région Alpes 5 2.1.5 Opportunités et Menaces 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 SWOT Interne 7 2.2.2 La politique de communication de Decathlon 9 2.2.3 Stratégie de Decathlon 10 2.3 Conclusion dur l’analyse stratégique de Decathlon 12 Recherche sur les clubs et lieux sportifs : 12 1 – Présentation de l’entreprise L’entreprise

sur ses qualités d’analyse pour élargir sa vision et sa compréhension 2 Mission 2 : Diagnostic Une fois par an, au moment de la réalisation du plan marketing. ✓ Outils et techniques utilisées ▪ Tableau EMOFF ou SWOT ✓ Objectifs ▪ Faire apparaître les menaces et les opportunités et les forces et faiblesses ▪ Faire apparaître les nouveaux segments de marché et leur potentiel de développement ▪ Aider à la prise de décision

après satisfaction des besoins de niveau inférieurs. Pour l’homme de marketing le plus important est le besoin non satisfait. 3/ La mercatique démarche d’analyse et d’action Pour réaliser un bilan de son entreprise un responsable peut réaliser le SWOT du marché : Strenght = forces Weakenesses = faiblesses Opportunities = Opportunités Threats = Menaces Toute la recherche va se porter sur l’information qui va permettre l’élaboration d’une stratégie. On distingue alors deux types de marketing :

Dévalorise et remet en cause jugement (relativisation) Remet en cause son jugement (acceptation) => Dissonance cognitive Evolution du marketing - Marketing de masse indifférencié - Marketing segmenté - Marketing individualisé (one to one) : Dele, Nike Volonté d’adapté la production à la demande, orienté totalement vers le client. Mais quand est ce que on le tournera vers le salarié ? (débat actuel) Les éléments clés du marketing Etat d’esprit Organisation orienté vers le marché Ensemble

partager le sport en famille avec les collaborateurs de leur magasins.  Enfin, Decathlon France, c'est avant tout 40000 collaborateurs qui contribuent chaque jour à la satisfaction des clients, qui sont la première richesse de l'entreprise. 2) SWOT : Forces : Implantation - coûts d’implantation : capacité d’investissement élevée - nombre élevé de magasins - maillage du territoire français - présence à l’international Relation fournisseurs - partenariats forts avec les sous-traitants

nuisent à son développement. Analyse stratégique Afin de commencer l’analyse stratégique, nous allons utiliser la matrice SWOT (Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces) ) afin d’analyser les forces et faiblesses de l’entité mais aussi les opportunités et les menaces de l’environnement externe à l’entité. Cette matrice SWOT se décline par le biais d’un tableau : 1) Analyse Externe a) Les menaces Les sports collectifs (handball, basketball

repositionner. E) Forces et faiblesses du secteur L’ANALYSE SWOT5 L'analyse SWOT est un outil marketing qui consiste à faire le diagnostic de l’entreprise et de son environnement. C'est la première étape de la planification, elle aide l'entreprise à se concentrer sur les questions clés et sur les objectifs à atteindre. Elle met en avant les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces du secteur. L’ANALYSE SWOT DE PASSAGE FITNESS Strenghts (=forces) -Marché en expansion, leader. -Forces

ses forces et ses faiblesses. Il s’agit de vérifier que l’entreprise a bien le moyen de ses ambitions. * Apprécier l’efficacité globale de l’entreprise autrement dit : poser le diagnostic. Remarque : Notion de facteur clé de succès : le modèle SWOT « Strengths Weaknesses Opportunities Threatens ». Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maîtriser avec