Swot Oncf

Produit II- LA DEMARCHE DU MARKETING PORTUAIRE 1- Diagnostic de Marsa Maroc A. Diagnostic interne 1. Diagnostic financier 2. Diagnostic technique 3. Diagnostic commercial et managérial 4. Diagnostic des services B. Diagnostic externe C. Analyse SWOT de Marsa Maroc 2- Stratégie 3- Plan d’action A. diagnostic interne 1. Diagnostic financier • Compte des produits et des charges ⇒ Produits et charges d’exploitation  Chiffre d’affaires  Charges d’exploitation Synthèse • • Remarque

firme industrielle doit faire face à la concurrence et prendre des décisions à court, à moyen et à long terme. Ainsi pour prendre ces décisions stratégiques la firme peut recourir à différents modèles et méthodes stratégiques tels que : a. La matrice SWOT b. La méthode PESTEL c. Les modèles stratégiques comme la BCG (Boston Consulting Group) d. Le modèle Arthur LITTEN e. L’analyse concurrentielle, avec notamment les 5 forces de Michel PORTER f. Les barrières à l’entrée ou à la sortie g. Les théories

Générale de la Royal Air Maroc 1. Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence

action et évaluation. ✓ La phase de réflexion : - Analyse de l’environnement : Cette phase consiste à collecter le maximum d’informations sur l’entreprise, à travers une analyse de son environnement interne et externe, selon l’analyse SWOT : ANALYSE SWOT - Définition de la stratégie : L’analyse de l’environnement permet ainsi de tracer la situation globale, pour évaluer sa capacité à répondre à son marché-cible. Elle permet ainsi de déterminer les objectifs marketing généraux de la firme

contrats groupes). L’épargne est constituée moyennant un taux d’intérêt garanti ; actuellement de 3,25% par an et une participation des assurés aux bénéfices souvent de l’ordre de 90%. [pic] [pic] II- Analyse SWOT CNRA |Forces  |Faiblesses  | |

Descriptif des métiers 2 4.2.1 Fiches de postes : 2 5 L’activité du plan d’intégration : 2 5.1 Chapitre I : Diagnostic interne et externe de Marsa Maroc 2 5.1.1 Diagnostic interne : 2 5.1.2 Diagnostic externe : 2 5.2 Chapitre II : La matrice SWOT : 2 5.2.1 Les points forts du port de Casablanca : 2 5.2.2 Les points faibles du port : 2 5.3 Chapitre III : Taches effectuées : 2 Sommaire des annexes : Annexe 1 : trafic manutentionné par Marsa Maroc à fin octobre 2011 Annexe 2 : Annexe 3 :

générale…………………………………………………………………………..63 Annexes ……………………………………………………………………………………...64 Bibliographie et Webographie………………………………………………………………..77 4 INTRODUCTION GENERALE La mission qui nous a été confié porte sur l’élaboration d’une analyse SWOT au profit de l’entreprise Ameritech, spécialisée dans le domaine de la formation continue, le coaching et le conseil, qui pour nous, représente une opportunité d’exploiter notre savoir et savoir faire dans un tel secteur en pleine expansion, et ce

en ce qui concerne le blé, de constituer un stock de sécurité en céréale, de contrôler les approvisionnements des minoteries , de délivrer les agrégations et licences aux commerçants, stockeurs, de négocier avec les autres monopoles publics (ONT et ONCF) des tarifs avantageux et obtenir un service généralement considéré comme adéquat et de contrôler la réglementation de l’état et imposer les sanctions) et la FNCL Fédération Nationale des Négociants en céréales et légumineuses (avec pour objectifs

réussite. En principe, l'identification du risque commence par une analyse des points forts et faibles, c'est-à-dire une analyse SWOT (Strenghts = forces, Weaknesses = faiblesses, Opportunities = opportunités, Threats = dangers). Cette dernière peut être effectuée dans le cadre d'un séminaire accompagné d'entretiens avec les responsables clé de l'entreprise. L'analyse SWOT est un instrument simple permettant, d'une part, de comprendre la gestion des risques dans l'entreprise et, d'autre part, d'indiquer

peuvent se reconnaître - Recontacter les clients de la 307 CC pour leur proposer de reprendre la 307 contre l’achat de la 308 CC avec des conditions préférentielles - Utiliser des panneaux d’affichage dans toutes les villes de France VII. Analyse SWOT : Forces Faiblesses Peugeot dans le marché de l’automobile : -2e constructeur automobile en Europe : PdM de 13,8% en 2008 -3,5 milliards d’euros d’investissement et de R&D -Expansion continue depuis plus d’un siècle -> créant une notoriété