Swot Petit Dejeuner

surtout leurs exigences au quotidien. c) Place de Monoprix sur le marché Nous analyserons dans un premier temps la place qu’occupe Monoprix sur son marché à l’aide su SWOT, puis dans un deuxième temps, nous ferons l’analyse de Porter, avec l’hexagone concurrentiel, afin de d’évaluer la potentialité du marché. SWOT Forces | * Une croissance des ventes * Productivité de l’énergie * Une bonne stratégie de développement * Marques fortes * Réactivité * Monoprix fabrique des

d'utilisation accordée à : UPEC 2 Travail à effectuer Cette étude de cas doit permettre aux étudiants de mieux comprendre le positionnement stratégique de l’enseigne Smartbox®. Il leur est demandé d’effectuer le travail suivant : Effectuer une analyse SWOT : - diagnostic externe du marché des coffrets cadeaux, - diagnostic interne de Smartbox®. Etablir un plan d’actions commerciales afin d’assurer la croissance des ventes de l’enseigne sur le marché des coffrets cadeaux. © CCMP – 2010 – SMARTBOX

|13 | |Les groupes stratégiques …………………………………………… |14 | |SWOT, Les facteurs clés de succès …………………………………. |20 | |

ne vaudra rien. (Etre informé sur son environnement est primordial à toutes autres démarches. ✓ But : Faire le point ✓ Comment : Recherche continue d’informations ✓ Qui : Le bons fouineurs 1. L’analyse SWOT • Entreprise Système d’éléments o Des hommes qualifiés par des variables d’état (fonction, salaires, aptitudes (diplôme – qualifications), âge et ancienneté, sexe, localisation, langue,… o Des moyens matériels inventoriés

Les produits…………………….…………… II. Analyse stratégique de CHUPA CHUPS………………….. 1. La segmentation………………………………………… 2. Le modèle de Porter…………………………………….. 3. La matrice BCG………………………………………… 4. La grille d’analyse SWOT…………………...………….. 5. Synthèse du diagnostic………………………………….. 6. La méthode de Mac Kinsey………………...…………… III. Le plan marketing et plan d’action commerciale………….. IV. Le plan d’actions……………………………………...……. 1. Le sans

l’ensemble des organismes susceptibles de proposer une offre équivalente à la vôtre, en France comme à l’étranger (c’est une menace potentielle, ou au contraire une « proof of concept », l’illustration que ça peut marcher ici et maintenant.Construisez un SWOT et une matrice de positionnement de l’offre sur 2 ou 3 axes Ne vous laissez pas piéger par la réaction des investisseurs : « Nous n’avons pas de concurrents » : c’est donc qu’il n’y a pas de marché « Il existe une vingtaine de concurrents » : vous

........................................................................................................ 8
 La
stratégie
marketing...................................................................................................................9
 SWOT ............................................................................................................................................................. 9
 Problématique
marketing...............................................................

2. Evolution du CAN 4. La demande 1. La demande augmente 2. Les dépenses augmentent 3. Les habitudes changent 5. Les concurrents 6. Les prescripteurs 7. Analyse SWOT 1. Forces – Faiblesses 2. Menaces – Opportunités 8. Synthèse du marché 6. Analyse des MIX 1. MIX Produit 1. Caractéristiques et services du produit 2. Cycle de vie

L’évolution de la cuisine, de l’art de recevoir, et la quête de nouvelles saveurs en font un produit très prisé. Sucré, salé, ou les deux, il connaît une croissance fulgurante. Séduisant de par sa forme, et la multitude de goûts imaginables, ce petit cake a fait sa révolution. Le cupcakes connaît des périodes de relance au travers les innovations qui le concerne : déclinaisons des formes, des goûts, de la taille, ou du packaging. Cependant, étant associé à un phénomène de mode gastronomique,

SOMMAIRE INTRODUCTION Synthèse swot de la marque et diagnostic 4 * Analyse externe * Analyse interne * Diagnostic Strategie et marketing mix 22 * Produit * Prix * Distribution * Communication CONCLUSION INTRODUCTION Si depuis plusieurs années la tendance est à la baisse pour la consommation en volume, le café reste l’un des premiers marchés de l’épicerie. En 2007, 91,6% des ménages français ont été acheteurs. En moyenne par ménage