Swot Pme Algérie

l’activité du leasing a continué sa progression. En 2009, les mises en force ont atteint 1 011,4MDT, soit une hausse de 23,4% contre 12% en 2008 et 38% à la fin de l’année 2007.  La nature du tissu économique tunisien composé d’un grand nombre de PME fait que le recours au secteur du leasing s’intensifie d’une année à l’autre. La célérité du traitement du dossier et la souplesse des procédures de financement restent les points forts du secteur. De ce fait, le recours au financement leasing est devenu

2009 et 2010 Technicien Réseaux, installation et dépannage pour des entreprises chez ACS2i (SSII spécialiste de l’environnement des PME) à Paris (75) Avril à Juin 2009 Stage de fin d’année - DUT Réseaux et Télécommunication Restructuration du parc informatique de la société « Au vieux campeur » chez ACS2i(SSII spécialiste de l’environnement des PME) à Paris (75) été 2008 Opérateur taraudage, emploi saisonnier d’une durée de 2 mois. chez ATIBEL à Ste Hermine (85) été 2007

et de relayer le financement par l’endettement bancaire. L’activité leasing a connu un franc succès auprès des PME qui représentent la grande part du tissu économique tunisien. Entrée en vigueur en 2008, la loi relative à la défiscalisation des charges d’amortissements des biens n’a nullement touché l’activité leasing qui continue à être l’une des sources de financement préférées des PME. Actuellement, le secteur comprend 10 sociétés opérationnelles. Sept sociétés de leasing sont détenues par des

matériaux de construction (FMC) Mohamed Kassou, Président de l’Association Professionnelle des Briquetiers (APB) Rachid El Bouazzaoui Ministère de l’Industrie, du Commerce et de la Mise à Niveau ( MICMANE ) Agence Nationale pour la Promotion de la PME (ANPME) Fédération des Matériaux de Construction (FMC) Association Professionnelle des Briquetiers (APB) Abderrahim Aquesbi Abdelhak Bouziad Mohamed Badad Saad Fassi Fehri Abdeslam El Eulj, Alaoui Mdaghri, Ahmed Moussa, Mustapha Quandouci, Said Bouanani

risque pays 51 Section 2 : la réorganisation des firmes sur une base globale. 60 Section3 le développement des services 79 Conclusions: 89 Chapître 4: un rôle accru pour les PME au niveau mondial 90 Section 1: Cohérence des politiques; thèmes à considérer: 91 Section 2: amélioration de la compétitivité des PME par l’établissement de liens 97 ------------------------------------------------- « Mésoéconomie : lien entre microéconomie et macroéconomie : comment les firmes adaptent leur

LA SITUATION DU MARCHE INTERNATIONAL ............................................... 19 STRATEGIE ET PLAN D’ACTION ............................................................................................... 23 6.1. 6.2. 6.3. 7. Synthèse SWOT .......................................................................................... 23 Orientations et objectifs stratégiques........................................................... 24 Plan d’action ......................................

COMMERCIALES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES DE GESTION Mémoire en vue de l’obtention du diplôme De magistère en sciences de Gestion Option : Management des entreprises Thème Les formes d’implantation des firmes multinationales en Algérie : Objectifs et stratégies Dirigé par : Mr GUENDOUZI Brahim présenté par : Melle GRAICHE Lynda Devant le jury composé de : Président : Mr HAMOUTENE ALI : Maître de conférences / A, EHEC Alger Rapporteur : Mr GUENDOUZI Brahim, Maître de

Gestion Département des sciences économiques Mémoire en vue de l’obtention du diplôme de Magister en Sciences Economiques Option : Monnaie-Finance-Banque Thème : Les enjeux de la bancassurance et les perspectives de son développement en Algérie Préparé par : xxxxxxxx Encadré par : xxxxxxxxxxxx Membres du jury : Présidente : Melle BOUZAR Chabha maitre de conférences « A » à l’UMMTO Rapporteur : xxxxxxxxxxxprofesseur à l’université d’Alger Examinateurs : Mrxxxxxxxxx maitre

nous demander comment Haribo a su conserver sa place de leader face à la montée en puissance des firmes concurrentes ? Nous allons donc tenter de décrypter les différentes politiques d’Haribo à l’aide d’outils marketing tel que la matrice BCG, Porter, Swot… Dans un premier temps, nous allons nous pencher sur une analyse de l’environnement, pour nous concentrer sur une analyse de l’entreprise par la suite. Dans un troisième temps, nous nous attarderons sur la stratégie marketing de Haribo pour aboutir

Gestion Département des sciences économiques Mémoire en vue de l’obtention du diplôme de Magister en Sciences Economiques Option : Monnaie-Finance-Banque Thème : Les enjeux de la bancassurance et les perspectives de son développement en Algérie Préparé par : BELKADI Saliha Encadré par : Pr. BENHALIMA Ammour Membres du jury : Présidente : Melle BOUZAR Chabha maitre de conférences « A » à l’UMMTO Rapporteur : Mr BENHALIMA Ammour, professeur à l’université d’Alger Examinateurs