Swot Pme Algérie

autour d'actions précises, concrètes, concertées et budgétisées. Sa vocation principale : * Amélioration de la compétitivité des entreprises  à travers 4 « Chantiers Transversaux » majeurs: * Renforcement de la Compétitivité des PME * Amélioration du climat des affaires * Formation * Développement de parcs industriels de nouvelle génération, dits «P2I - Plateformes Industrielles Intégrées». 3. L’impact de l’ouverture sur l’économie marocaine

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

Etrangers PME Petit et Moyen Entreprises CMPE Centre Marocain de Promotion des Exportations CNUCED Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement AMITH Association Marocaine des Industries du Textile et de l’Habillement ASMEX Association Marocaine des Exportateurs ROSC Rapport sur l’Observation des Normes et des Codes CGEM Confédération Générale des Entreprises du Maroc O.D.I Office pour le Développement Industriel SWOT Forces –

d’imitation * Position sur le marché prime sur la recherche de rentabilité Conclusion * Carte IDH dans le monde * 2 tendances pour les FMN * Multinationalisation n’est plus le monopole des grandes firmes : de plus en plus de PME s’implantent à l’international * FMN venant de pays émergents commencent à peser sur l’économie mondiale Chapitre 2. Le risque pays Introduction * Risque pays : surplus d’incertitude qui affecte les opérations de l’entreprise

présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100 Source bibliographique…………………. ……………………………...…… 101 Annexe 1 : Questionnaire …………………

marketing et impact de cette place au niveau de la communication et des décisions 17 Stratégie marketing 18 Analyse du marché 18 Analyse du macro environnement 22 Analyse du micro environnement 26 Segmentation 30 Ciblage 32 Positionnement 32 Analyse SWOT 33 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction Il nous a été demandé de réaliser un stage marketing d’observation en entreprise de minimum 5 jours ouvrables, et ce durant le mois de septembre 2013. Consistant à vivre au sein de l’entreprise

stratégique 2. Le pilotage stratégique Figure n°1.1.2 : le pilotage stratégique 1. Missions Phase 1 : Définition des objectifs de l’organisation 2. Objectifs globaux 3. Etude de l’environnement Phase 2 : Evaluation de la Situation 4. Analyse SWOT 5. Hypothèses et Scénarios 6. Stratégies et objectifs opérationnels 7. Estimation des résultats escomptés 8. Identification des plans alternatifs 9. Budgets Mesure de la performance et correction Phase 3 : Formulation de la stratégie 10.

marchandises pâtit de plusieurs difficultés qui freinent son développement et entravent son fonctionnement. Parmi celles-ci, il y a lieu de citer, l’atomicité et la fragmentation qui se reflètent dans la composition du secteur dominée par les TPE et les PME qui représentent 95% des entreprises opérant dans le secteur dont 90% sont des entreprises individuelles, qui détiennent chacune une flotte moyenne de 3 à 5 camions. Ces petites entités échappent généralement à la réglementation sociale et fiscale face

l’environnement national. Aussi, nous n’omettrons pas de traiter les principales lois internationales relatives à la protection de la poterie, dont : l’Arrangement de Madrid (1891), l’Arrangement de Lisbonne (1958) et l’Arrangement de La Haye (1925). - SWOT est l’acronyme de Strengths Weaknesses Opportunity and Threats qui signifie Forces Faiblesses Opportunités et Menaces. 1 46 Exportation de la poterie marocaine sur le marché de l’Afrique du Sud (Cas de l’entreprise POTERIE HARIKY) SECTION

concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ...............................................................................................