Swot Salle De Sport

plaisir o Produit dit « nomade » pour pouvoir le consommer partout o Rapport qualité/prix LES CONSOMMATEURS DES SMOOTHIES L’ère du manger mieux. Les consommateurs sont conscients de l’impact de leur alimentation sur leur santé. LE DIAGNOSTIC SWOT FORCES D’ANDROS o CA élevé o Marque innovante et pérenne o Entreprise familiale aux valeurs fortes o Marque référence et leader sur le marché de la compote de fruits : forte crédibilité o Marque associée à la gourmandise et au plaisir fruitier o Marque

l’aide d’une Star, cela donnera une image cool et branchée à la marque, cette action sera appuyée par une Star influente. La star se prendrait en photo avec la voiture Mercedes- Benz de son choix, adéquate à son image (Compacte, Berline, SUV ou sport), et elle produirait du contenu pour la marque MercedesBenzMaroc pendant la durée de la campagne. ISSN : 2665-7414, e-ISSN : 2665-7341 L’EFFET DE LA COMMUNICATION DE LUXE SUR LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR MAROCAIN Revue Internationale

UNIVERSITE Victor Segalen BORDEAUX 2 MASTER 2 Management et Ingénierie du Sport Gestion des entreprises La pratique du tennis fédéral au sein de la Ligue Côte Basque Béarn et Landes (CBBL) de tennis : recrutement, fidélisation et perspectives. Travail d’étude et de recherche (TER) UE8 1ère session Kevin OLEXA Année universitaire 2010/2011 Sous la direction de Mr Samuel JULHE (Tuteur Universitaire) Structure d’accueil du stage : Ligue CBBL de Tennis Sous la direction de Mr Mathieu

25 1Etude de marché .............................................................................................. 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b-

dépenses  1 – La dépense sportive française (hors bénévolat)  2010 : 40,6 milliards €  2,01 % du Produit Intérieur Brut (PIB) En progression de 5 % depuis 2004 (Source - la Mission Economique du Ministère de la Santé, de la Jeunesse et des Sports)  Elle a augmenté régulièrement depuis 2000  La dépense sportive est mesurée par les efforts financiers effectués par les différents acteurs et notamment les ménages, la puissance publique Analyse de la dépense sportive 2005(issus chiffres

son secteur d’activité 1- L’école Normale Supérieure de Tétouan 2- La mission 3- Historique 4- Le diagramme fonctionnel 5- Ressources Humaines 6- L’accès IICadre du stage et Analyse de la problématique 1- Portée 2- Historique 3- Constat 4- STRATEGIE (SWOT) 4.1- Positionnement et diagnostic 4.2- Les objectifs et les cibles 4.3- Moyens de communication 5- CONTRAINTES 5.1- Contraintes socio psychologiques 5.2 Contraintes financières 6- Résultat de l’analyse III- Travaux effectués et apports de stage

concept de vacances qui sera la base du succès mondial de la formule : faciliter les rencontres, en abolissant, le temps des vacances, les barrières de l'argent (avec le forfait tout compris) et des classes sociales (avec des activités sociales : sport, table commune, vie au grand air). En 1957, Le Club Med invente le « collier bar » composé de boules de couleur correspondant à une valeur fiduciaire ce qui supprime toutes les contraintes d’argent dans les villages (remplacé par la Club Med Pass)

Aquatic Center, site des compétitions de water-polo et de plongeon. Il y a aussi le João Havelange Stadium qui va accueillir les compétitions d’athlétisme, la HSBC Arena qui est une salle omnisport et ou se dérouleront celles de gymnastique artistique, rythmique et de trampoline. Les épreuves de volley Ball en salle se dérouleront au Maracanãzinho Gymnasium construit en 1954 et rénové de 2003 à 2007. Certaines infrastructures construites ou rénovées pour la coupe du monde de football en 2014 serviront

designers flashers, Anne-Lise Heban et Emmanuelle THERY. elles sont assistées pour la mise en page des documents de Amélie Hennart, conceptrice-réactrice. ▪ Le pôle développement informatique : L’agence Insitaction a un responsable technique, Benoît SALLE, qui dispose des compétences nécessaires pour le développement et la gestion de tout projet multimédia. Organigramme de la société : Les métiers au sein de l’agence : Audrey GUILLEMANT : chef de Projet Elle vend et coordonne les campagnes

.............................................................................................. 112 Chapitre VII : Recommandations ......................................................................................... 113 Section I-L’analyse SWOT ............................................................................................................................... 114 I) L’analyse du marché ............................................................................................